%0 Journal Article %T CMMI: ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD %A Madeleine L. Huayta Garc¨ªa %J Ingenier¨ªa Industrial %D 2006 %I Instituto Superior Polit¨¦cnico Jos¨¦ Antonio Echeverr¨ªa (Cujae) %X Seg¨²n las estad¨ªsticas, menos del 20 % de los proyectos se completan en costes, plazos, alcance y nivel de calidad. Los factores que influyen son muchos y los puntos m¨¢s importantes del fracaso, son: Falta de experiencia generalizada; poco realismo de los planes de negocio; cultura de administraci¨®n de los proveedores y exceso de neotecnicismo en los desarrolladores. Cuando se habla de procesos de desarrollo de software, no se refiere a temas puramente t¨¦cnicos porque est¨¢ demostrado que la mayor¨ªa de los problemas son organizativos. En objetivo consiste en mejorar los procesos de desarrollo de software de modo tal que los proyectos sean m¨¢s predecibles (tiempo y costes), se reduzcan los riesgos en el desarrollo con el consiguiente ahorro de costes. En muchas organizaciones los principales t¨¦cnicos han ido ocupando labores de responsabilidad sin haber sido correctamente preparados: T¨¦cnicamente pueden estar cualificados pero presentan graves deficiencias en labores de gesti¨®n. El problema fundamental es que se han consolidado en las empresas procesos informales y poco estructurados, que propician un desarrollo poco predecible y repetible. Por ende, se requiere de elementos que brinden apoyo a la organizaci¨®n tales como CMMI (de las siglas en ingl¨¦s Capability Maturity Model Integration). %U http://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/112