%0 Journal Article %T Lideran a, compromisso, confian a e plano de projeto: ingredientes essenciais ¨¤ gest o de projetos %A Antonio Mendes Silva Filho %J Revista Espa£¿o Acad¨ºmico %D 2011 %I Universidade Estadual de Maring¨¢ %X Na vida pessoal e profissional, as pessoas lidam com projetos. Um projeto compreende a produ o de um servi o ou artefato que pode ser um sistema de software, uma casa, uma ponte, avi o, dentre outras coisas. Gest o de projetos ¨¦ e ser¨¢ atividade essencial no cotidiano das empresas e governos nas esferas municipal, estadual e federal. Este autor considera que um ¡®bom gestor¡¯ de projeto deve ter uma perce o ¡®agu ada¡¯ e habilidade de comunica o para ouvir o que n o ¨¦ dito. J¨¢ no aspecto t¨¦cnico (da gest o), parece at¨¦ engra ado, mas os governantes esperam ¡°a ¨¢gua bater na bunda¡± para se mexerem. Para provocar um ¡®lampejo¡¯ e motivar reflex o, este autor considera que para um projeto ter sucesso, quatro ingredientes s o imprescind¨ªveis: lideran a, compromisso, confian a e planejamento (ou mais precisamente) um plano de projeto. Nesse sentido, este artigo est¨¢ dividido em duas partes: a primeira aborda a quest o humana onde se destaca os tr¨ºs primeiros ingredientes, dando continuidade a caracteriza o do intelecto humano; a segunda parte trata do aspecto t¨¦cnico, e mais propriamente, da necessidade de um plano de projeto que serve como um ¡®mapa¡¯ para a execu o do projeto. %K Gest o de projetos %K lideran a %K intelecto %K plano de projeto %U http://periodicos.uem.br/ojs/index.php/EspacoAcademico/article/view/13268