%0 Journal Article %T Dix ans apr¨¨s l¡¯adoption du Plan Copernic, comment les hauts fonctionnaires sont-ils ¨¦valu¨¦s et comment ¨¦valuent-ils leurs collaborateurs ? %A Arnaud Daugnaix %A Marie G£¿ransson %J Pyramides : Revue du Centre d'Etudes et de Recherches en Administration Publique %D 2012 %I Centre d¡¯Etudes et de Recherches en Administration Publique (CERAP) %X Depuis la r¨¦forme Copernic, les hauts fonctionnaires endossent un r le double en mati¨¨re d¡¯¨¦valuation. D¡¯une part, ils sont ¨¦valu¨¦s dans le cadre des dispositifs li¨¦s aux postes ¨¤ mandat. D¡¯autre part, ils ¨¦valuent leurs collaborateurs directs au moyen des cercles de d¨¦veloppement. Cette situation nouvelle engendre des changements importants. Au d¨¦part d¡¯une ¨¦tude de cas men¨¦e au sein d¡¯un Service Public F¨¦d¨¦ral, nous analysons les ambitions de la r¨¦forme quant ¨¤ l¡¯¨¦valuation des fonctionnaires, leur traduction dans la l¨¦gislation et l¡¯usage que font les hauts fonctionnaires des dispositifs ¨¦valuatifs. Une grille d¡¯analyse renfermant diff¨¦rents axes balise notre recherche. Pour commencer, les syst¨¨mes sont examin¨¦s sous l¡¯angle du management de la performance. Leur contribution ¨¤ la coh¨¦rence de l¡¯action publique est ensuite abord¨¦e. Enfin, la probl¨¦matique de l¡¯objectivit¨¦ con ue et per ue est envisag¨¦e dans le r¨¦gime de mandats et des cercles de d¨¦veloppement. Une synth¨¨se des r¨¦sultats et une discussion du cadre d¡¯analyse ach¨¨vent l¡¯article. %U http://pyramides.revues.org/763