%0 Journal Article
%T A SECRET¨¢RIA EXECUTIVA NO PROCESSO DE GOVERNAN A CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR
%A Elisandra C. Fonseca
%A Priscila S. Parra
%A Maur¨ªcio S. Azevedo
%A Paulo C. Lopes
%J Revista de Gest£¿o e Secretariado
%D 2010
%I Sindicato das Secret¨¢rias & Secret¨¢rios do Estado de S?o Paulo
%X Empresas familiares t¨ºm enfrentado dificuldades quando se trata de sucess o familiar. Diante de tais dificuldades, sejam elas ocasionadas por quest es sentimentais ou por conflitos de interesse, as empresas t¨ºm buscado ferramentas alternativas que buscam minimizar tais dificuldades, de forma a acomodar todos os interesses no processo. A Governan a Corporativa tem se apresentado, ent o, como um eficiente meio nesse processo de conflito de gera  es, al¨¦m de fortalecer a empresa, refor ando suas compet¨ºncias e ampliando suas estrat¨¦gias, contribuindo assim para resultados positivos e menos vol¨¢teis. O profissional de secretariado executivo pode exercer um importante papel no processo de implanta  o e manuten  o da Governan a Corporativa. Seu amplo conhecimento pode facilitar a perpetua  o da Cultura Organizacional, atuando como facilitador, colaborador e mantenedor do bom ambiente familiar, da confian a e da boa comunica  o entre conselheiros, fam¨ªlia e funcion¨¢rios. Este artigo busca mostrar, atrav¨¦s de um estudo de caso, como o Grupo Maranh o enfrentou o processo de implanta  o da Governan a Corporativa, a fim de profissionalizar o processo de sucess o familiar, e qual foi a importancia da secret¨¢ria executiva nesse processo.
%U http://www.revistagesec.org.br/ojs-2.2.4/index.php/secretariado/article/view/1