%0 Journal Article
%T UTILIDAD DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE COSTES: EL CASO DE LAS AUTORIDADES PORTUARIAS DEL SISTEMA ESPA OL
%A Arturo Giner Fillol
%A Vicente M. Ripoll Feliu
%J Revista de Contabilidade do Mestrado em Ci那ncias Cont芍beis da UERJ
%D 2008
%I Universidade do Estado do Rio de Janeiro
%X Si se admite que la raz車n de ser del Management Accounting o Contabilidad de Gesti車n varia de forma significativa en funci車n de las orientaci車n estrat谷gica principal de la empresa, esto significa que la forma en que se aplica la misma debe reflejar esa orientaci車n estrat谷gica. En este trabajo se analiza la Contabilidad de Gesti車n del Sistema Portuario espa ol, estudiando los Sistemas de Contabilidad establecidos por la Autoridad Portuaria de Valencia. La Autoridad Portuaria de Valencia aplica una Contabilidad de Gesti車n que se apoya en variados Sistemas de Informaci車n Integrados (ERP) y solucionesde Business Intelligence para realizar un seguimiento y control de la eficiencia y eficacia de los servicios portuarios. El presente estudio de investigaci車n pone de manifiesto que se han alcanzado mejoras en latoma de decisiones como consecuencia de los cambios que se han producido dentro de la obtenci車n de la informaci車n de la Contabilidad de Gesti車n. La misma esta sirviendo en la actualidad para que los diferentes escalones jer芍rquicos de la direcci車n cuenten con una informaci車n oportuna, viable y eficaz.
%K Centros de Coste
%K Contabilidad de Costes
%K Eficiencia Portuaria
%K Gesti車n Estrat谷gica de Costes
%K Autoridad Portuaria de Valencia.
%U http://www.e-publicacoes.uerj.br/index.php/rcmccuerj/article/view/5556/4038