%0 Journal Article
%T Integrando o custeio baseado em atividades com a Teoria das Restri  es: a aplica  o do ABC operacional em uma odontocl¨ªnica.
%A Anderson Soares Silva
%A Luiz Claudio Otranto Alves
%A Samuel Cogan
%J Revista de Administra£¿£¿o Mackenzie
%D 2007
%I Editora Mackenzie
%X O custeio baseado em atividades (ABC) tem sido criticado por sua incapacidade de dar suporte ¨¤s decis es de produ  o baseadas no curto prazo, sendo, por isso, considerado uma sistem¨¢tica de aloca  o de custos para o longo prazo. Robert Kee, no artigo ¡°Evaluating the economics of short-and long-run production decisions¡±, desenvolve um modelo de ABC, denominado operacional, que incorpora custos flex¨ªveis de recursos de atividades e restri  o de capacidade para decis es de mix ¨®timo de produ  o no curto prazo. Ao apresentar um exemplo num¨¦rico hipot¨¦tico, Kee mostra que seu modelo de ABC operacional apresenta, no curto prazo, resultados superiores ao modelo de ABC tradicional e a outro modelo de ABC que leva em conta t o-somente a restri  o de capacidade. O presente artigo analisa o modelo proposto por Kee (2001) mediante sua aplica  o em uma odontocl¨ªnica da administra  o p¨²blica federal, comparando os resultados obtidos pela referida sistem¨¢tica com os encontrados pelo ABC tradicional e pela teoria das restri  es (TOC), aplicados ¨¤ mesma organiza  o, concluindo pela superioridade do modelo de Kee.
%K Teoria das restri  es
%K ABC operacional
%K Custos flex¨ªveis
%K Curto prazo
%K Mix
%U http://www3.mackenzie.br/editora/index.php/RAM/article/view/140/140