%0 Journal Article
%T Lideran a: o que pensam executivos brasileiros sobre o tema?
%A Anderson de Souza Sant＊anna
%A Marly Sorel Campos
%A Samir L車tfi
%J Revista de Administraˋˋo Mackenzie
%D 2012
%I Editora Mackenzie
%X Este artigo tem como objetivo central apresentar resultados de estudo destinado a investigar as principais quest es e desafios em torno da tem芍tica da lideran a e seu desenvolvimento, na contemporaneidade, segundo a perspectiva de altos executivos de grandes empresas brasileiras. Considerando tal prop車sito, seus objetivos espec赤ficos podem ser assim descritos: 1. investigar sentidos atribu赤dos e estilos de lideran a articulados 角 viv那ncia e pr芍tica dos executivos investigados; 2. investigar temas-chave ao desenvolvimento de lideran as no atual contexto dos neg車cios e das organiza  es; 3. identificar tend那ncias, novos temas e desafios em torno da tem芍tica da lideran a, no contemporaneo. Como referencial te車rico cabe salientar revis o de literatura envolvendo descri  o evolutiva dos estudos sobre a tem芍tica, com destaque para as principais correntes e abordagens te車rico-metodol車gico-conceituais. Em termos metodol車gicos, a pesquisa que subsidiou os resultados deste estudo pode ser caracterizada como de natureza qualitativa e car芍ter descritivo, tendo seus dados prim芍rios derivados de entrevistas semiestruturadas e em profundidade realizadas com 13 altos executivos de grandes corpora  es, nacionais e internacionais, situadas nos estados de S o Paulo e Minas Gerais. Ap車s tratamento dos dados, com o aux赤lio do software de tratamento qualitativo NVivo 8, foi poss赤vel agrupar os principais temas e desafios identificados em torno da lideran a em tr那s temas-chave: Sentidos, Compet那ncias, Estilos e Desafios associados 角 Lideran a no Contemporaneo; Desenvolvimento de Lideran as; Lideran a e Contexto Capacitante. O estudo possibilitou, tamb谷m, identificar atributos de compet那ncia e estilos de lideran a requeridos como respostas ao atual contexto dos neg車cios e das organiza  es, segundo a perspectiva dos executivos entrevistados. Concomitantemente, foi poss赤vel constatar novos desafios e preocupa  es em rela  o 角 tem芍tica da lideran a, como, por exemplo, lidar com as novas gera  es 每 em especial a chamada Gera  o Y 每 que, em breve, dever o assumir posi  es-chave nas organiza  es, em decorr那ncia da aposentadoria dos Baby Boomers. Em suma, os achados permitem, a partir da perspectiva dos pr車prios atores diretamente envolvidos na problem芍tica da lideran a, no contexto empresarial, a emerg那ncia de quest es e desafios a serem contemplados em novas agendas de desenvolvimento e linhas de pesquisa sobre o tema.
%K Lideran a
%K Desenvolvimento de Lideran a
%K Desenvolvimento de Executivos
%K Estilos de Lideran a
%K Compet那ncias em Lideran a.
%U http://editorarevistas.mackenzie.br/index.php/RAM/article/view/2884/3891