%0 Journal Article
%T Planeaci車n estrat谷gica de largo plazo: una necesidad de corto plazo
%A Hernando Jaimes Amorocho
%A Samir Arturo Bravo Chadid
%A Aura Karina Cortina Ricardo
%A Carlos Miguel Pacheco Ruiz
%J Pensamiento & Gesti車n
%D 2009
%I Fundaci車n Universidad del Norte
%X Las empresas hoy m芍s que nunca se enfrentan al dilema de tener que planear para el largo plazo y a la vez enfrentarse a escenarios complejos e inestables, lo cual dificulta su estabilidad y crecimiento. Se ha construido un modelo de planeaci車n que con un paradigma muy importante de la literatura administrativa, las Competencias Centrales (Core Competences), pretende crear ventajas competitivas que garanticen su viabilidad y le permita competir en una econom赤a de mercado. Se propone un m谷todo sencillo para su implementaci車n a partir de un diagn車stico inicial, la re- definici車n de la misi車n y la visi車n, el dise o de estrategias, el riesgo tanto interno como externo y la adopci車n y/o elaboraci車n de indicadores que permitan monitorear el alcance en el tiempo de los objetivos estrat谷gicos planeados. Su construcci車n se efect迆a a partir de las condiciones espec赤ficas de las organizaciones y se convierte en la bit芍cora que acompa ar芍 la construcci車n de un futuro competitivo y exitoso. Companies now more than ever are faced with the dilemma of having to plan for the long term and simultaneously deal with complex scenarios and unstable, which hinders its stability and growth. It has built a model of planning that with a very important paradigm of literature administrative Skills Center (Core Competences), aims to create competitive advantages to ensure its viability and enable it to compete in a market economy. It proposes a simple method for its implementation from an initial diagnosis, redefinition of the mission and vision, designing strategies, risk both internally and externally and the adoption and / or development of indicators to monitor the extent to the time of the planned strategic objectives. Its construction is made from the specific conditions of organizations and becomes the logs that accompany building a competitive and successful future.
%K Planeaci車n estrat谷gica
%K competencias centrales
%K ventajas competitivas
%K estrategias
%K incertidumbre
%K complejidad
%K riesgo
%K indicadores de gesti車n
%K tablero de comando
%K Strategic planning
%K core competencies
%K Competitive advantages
%K 
%K strategies
%K uncertainty
%K complexity
%K risk
%K management indicators
%K board command
%U http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762009000100009