%0 Journal Article
%T El modelo de la tarea directiva en la peque a y mediana empresa
%A 芍lvarez
%A H谷ctor F.
%J Gesti車n Joven
%D 2008
%I Asociaci車n Espa?ola de Contabilidad y Administraci車n de Empresas
%X Los temas dominantes en la tarea directiva que se refieren a las funciones que se desarrollan en el m芍ximo ni el de la empresa son tradicionalmente: la definici車n y la soluci車n de problemas y la toma de decisiones. Este enfoque no contempla: 1) Cu芍l es el trabajo del directivo 2) por lo tanto no se pueden definir las competencias que un directivo debe tener para realizar su tarea y 3) en consecuencia no se puede definir su perfil en t谷rminos de conocimientos experiencias capacidades aptitudes actitudes y habilidades. En este trabajo trataremos el primer aspecto: qu谷 es lo que hace un directivo de una empresa tratando de enfatizar en forma particular en la peque a y mediana empresa; el directivo realiza una multiplicidad de peque as tareas de forma continuada y en constante variaci車n. Esto es lo que dificulta cualquier intento de definir un modelo t赤pico y universal del trabajo directivo ya que sus funciones son muy diversas. En general los directivos pueden ser desde presidentes gerentes jefes de departamentos o mandos intermedios. Es necesario establecer y saber cu芍les son las finalidades de cada funci車n mencionada; pero todos hacen las mismas cosas; lo que var赤a es el grado o intensidad de las mismas.
%K Directivos
%K Pymes
%K gesti車n
%U http://www.elcriterio.com/revista/ajoica/contenidos_1/trabajo_investigacion_alvarez_n1.pdf