%0 Journal Article
%T A INFLU¨ºNCIA DO AMBIENTE COMPETITIVO NAS ESTRAT¨¦GIAS DAS SUBSIDI¨¢RIAS ESTRANGEIRAS DE MULTINACIONAIS BRASILEIRAS
%A Felipe Mendes Borini
%A Edson Renel da Costa Filho
%A Moacir de Miranda Oliveira J¨²nior
%J Gest£¿o & Regionalidade
%D 2008
%I Universidade Municipal de S?o Caetano do Sul
%X O problema a ser tratado no artigo ¨¦ ¡°como as subsidi¨¢rias estrangeiras de empresas multinacionais brasileiras avaliam o ambiente externo nos pa¨ªses em que atuam? ¡±Al¨¦m disso, qual a influ¨ºncia do ambiente competitivo na cria  o de valor das subsidi¨¢rias de multinacionais brasileiras? O objetivo ¨¦ diagnosticar os atributos da perspectiva ambiental, identificar quais s o importantes e sugerir estrat¨¦gias para as empresas. Foram analisadas por survey 66 subsidi¨¢rias em 22 pa¨ªses, divididos entre membros da OCDE (42%) e, posteriormente, regionais (45%). O Modelo Diamante, de Porter, e a Teoria das Multinacionais Regionais, de Rugman, foram usados como referencial te¨®rico. As infer¨ºncias estat¨ªsticas embasaramos seguintes resultados: existe uma avalia  o diferenciada e mais positiva do ambiente competitivo para as subsidi¨¢rias localizadas em pa¨ªses da OCDE e em pa¨ªses distantes geograficamente do Brasil; existe associa  o entre o ambiente externo e a cria  o de valor no exterior, sendo que o dos pa¨ªses-membros da OCDE ¨¦ mais forte e positivo para as compet¨ºncias de inova  o (P&D), ao passo que o ambiente externo de subsidi¨¢rias regionais ou em pa¨ªses n o-membros da OCDE ¨¦ mais fraco, o que n o sustenta a forma  o de cria  o de valor.
%K ambiente competitivo
%K estrat¨¦gias de regionaliza  o
%K subsidi¨¢rias de empresas multinacionais
%U http://seer.uscs.edu.br/index.php/revista_gestao/article/viewFile/91/53