%0 Journal Article %T Colabora o nas atividades de pesquisa desenvolvimento e inova o: o que nos ensina o modelo de centros e redes de excel¨ºncia Petrobr¨¢s / Coppe UFRJ? %A Ana Maria de Britto Pires %A Francisco Lima Cruz Teixeira %A Horacio Nelson Hastenreiter Filho %J Organiza£¿£¿es & Sociedade %D 2012 %I Universidade Federal da Bahia %X A complexidade do processo de inova o tecnol¨®gica em atividades intensivas em conhecimento vem provocando o surgimento de novos arranjos colaborativos e novos modelos de neg¨®cio para as atividades de pesquisa, desenvolvimento e inova o (PD&I). Este artigo apresenta uma avalia o da Pr¨¢tica Centros e Redes de Excel¨ºncia Petrobras/Coppe (PCREX) ¨¤ luz dos referenciais te¨®ricos da H¨¦lice Tr¨ªplice, Inova o Aberta, Rela o Universidade-Empresa e Redes de Inova o. O modelo PCREX prop e a constru o de novos organismos interorganizacionais permanentes, voltados ao desenvolvimento de ¨¢reas espec¨ªficas do conhecimento. A an¨¢lise da PCREX ¨¦ aprofundada pelo estudo de caso do Centro de Excel¨ºncia em Geoqu¨ªmica da Petrobras (Cegeq), prot¨®tipo da aplica o da PCREX, institucionalizado em 1996. A pesquisa revelou o total alinhamento da PCREX com as abordagens da H¨¦lice Tr¨ªplice e da Inova o Aberta, o que confirma seu potencial dinamizador do processo de inova o; por¨¦m, apontou dificuldades na realiza o desse potencial no caso Cegeq. O estudo de caso evidenciou a necessidade de se avan ar no desenvolvimento da capacidade de atuar em redes de colabora o e na constru o de ambientes institucionais favor¨¢veis ao exerc¨ªcio da colabora o nos moldes PCREX. A pesquisa revelou, ainda, que a ado o do modelo PCREX para a gest o das atividades de PD&I ¨¦ uma decis o estrat¨¦gica que precisa estar alinhada com a estrat¨¦gia corporativa. ----- Collaboration on Research, Development and Innovation Activities: what can be learnt from the Petrobras/Coppe UFRJ model of Centers and Networks of Excellence? ----- ABSTRACT ----- The complexity of the technological innovation process in knowledge intensive activities has led to the emergence of new collaborative arrangements and new business models to deal with research, development and innovation (RD&I) activities. This article presents an evaluation of the Pr¨¢tica Centros e Redes de Excel¨ºncia Petrobras/Coppe (PCREX) in the light of the following research topics: Triple Helix, Open Innovation, University-Industry Relations and Innovation Networks. The PCREX model proposes the establishment of new permanent interorganizational agencies aimed at the development of specific knowledge areas. The study of the method is based on the case study of the Petrobras Center of Excellence in Geochemistry (Cegeq), the prototype of the application of the method set up in 1996. The research revealed the fine alignment of the PCREX with the Triple Helix and the Open Innovation models of innovation, which confi rms its high potential to leverage the %K Tecnologia %K Pesquisa e desenvolvimento %K Inova o %K Metodologia %K Arranjos colaborativos %K Technology %K Research & development. Innovation %K Method %K Collaborative arrangements. %U http://www.revistaoes.ufba.br//include/getdoc.php?id=1307&article=1099&mode=pdf