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NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIóN
RIVAS TOVAR,LUIS ARTURO;
Estudios Gerenciales , 2002,
Abstract: this article analyzes the new appeared forms of organization in last decade. in the first part the author explains the less known forms of organization proposals by mintzberg and discusses four new models: the horizontal organization, the organization in network, the cellular organization and the virtual organization. also the evidence of application of these models in organizations is offered anywhere in the world.
Entrevista a Santiago álvarez de Mon
Sergio Daniel López,Lydia Rodríguez Cuevas
AIBR : Revista de Antropología Iberoamericana , 2006,
Abstract: Santiago álvarez de Mon es un profesor de obligada referencia académica y profesional en el ámbito de los valores humanos en la alta dirección empresarial. Doctor en sociología y ciencias políticas por la Universidad de Salamanca (Espa a), es profesor en el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa de la Universidad de Navarra (IESE), actualmente considerada como una de las diez escuelas de negocios más prestigiosas del mundo. álvarez de Mon es autor de varios artículos y libros sobre el liderazgo empresarial, entre los que destacan “El mito del líder” o “Desde la adversidad: liderazgo, cuestión de carácter”, basado en las historias de vida e investigación sobre destacados personajes como Nelson Mandela, Hellen Keller, José Carreras o Lance Armstrong, entre otros. Ha trabajado como directivo en la banca espa ola, así como en el sector de grandes cadenas de distribución, y actualmente combina su labor docente con el asesoramiento a varias compa ías en materias de liderazgo y trabajo en equipo.
Organización torpe
Kaczorkiewicz, Andrés J.
REDVET , 2008,
Abstract: El “plan neuquino de salud” fue paradigma en el mundo mucho antes quese hablara del modelo cubano. Es que se había adelantado casi una década al lanzamiento de las Estrategias de Atención Primaria de la Salud (Alma- Ata, 1978). Los responsables de semejante logro fueron Néstor Perrone, Elsa Moreno, los discípulos que no sacaron los pies fuera del plato (Osvaldo Pellín, Antonio J.L. García y Horacio Lores) y una veintena de brillantes, voluntariosos y para nada complicados profesionales de la salud.
Constitución de un sindicato de docentes en una institución de educación superior
Marcela Méndez
Calidad en la Educación , 2008,
Abstract: En los últimos a os, los académicos de la Universidad Austral de Chile percibieron que sus relaciones con las autoridades se deterioraban, al punto de que cada vez que la Asociación Gremial les convocaba para presentar demandas a las autoridades, ellos senegaban a participar, aduciendo que era una pérdida de tiempo. Este hecho llevó a que la directiva de la Asociación les propusiera organizarse en un sindicato. En este trabajo se presenta la experiencia de constitución de un sindicato integradoexclusivamente por docentes en una universidad chilena, el proceso para materializarlo y los resultados obtenidos.
Optimización del proceso Cosecha – Transporte – Recepción de la ca a de azúcar
Yoan Martínez López,Neeldes Matos Ramírez,Rudy Lázaro Pérez de Armas,Yudiel Madruga Machado
Revista Cubana de Ciencias Informáticas , 2012,
Abstract: En este artículo se desarrolla la implementación de un software para optimizar el proceso de transportación de la ca a de azúcar, basados en aspectos que permiten darle una solución al problema de la organización de los procesos antes mencionado, mediante la utilización de la Teoría de Colas. La organización de este eslabón facilita el aumento de la productividad del sistema, así como la disponibilidad de los mismos atendiendo a lo que se llama hoy el balance de tiro, desde la ubicación en una zona limpia no muy lejana de las vasijas (carretas o remolques) hasta las operaciones. Antes, durante y después de llenos los remolques incidirán en la eficiencia de la cosecha. El mismo facilita el desarrollo diario de la planificación del transporte en el proceso de cosecha y permitirá la adopción de decisiones que disminuyan las principales deficiencias que limitan el incremento de la productividad y la eficiencia de los medios de transporte en la ca a de azúcar, lo cual afecta el costo de la transportación de la materia prima en la cosecha e incrementará el aprovechamiento de las reservas técnicas organizativas en el campo durante la cosecha y la recepción en los centros de recepción y el basculador del central.
Tradición, modernidad y sociedad civil en la costa de Yucatán Tradición, modernidad y sociedad civil en la costa de Yucatán
Joaquín Quiroz Carranza,Citlalli Cantú Gutiérrez
Acta Universitaria , 2012,
Abstract: Se describen procesos de organización de la sociedad civil en la costa de Yucatán, donde sus actores construyeron asociaciones civiles, entraron en conflicto y colapsaron sus estructuras organizativas. Se analizan las causas últimas y recientes de los procesos de conformación de estructuras asociativas de la sociedad civil. En los casos presentados se observó que la erosión de las formas ancestrales de organización y la influencia de los patrones individualistas representan causas históricas endógenas y exógenas que incrementan la entropía de los procesos de organización de la sociedad civil local. Se discute el carácter no lucrativo y pacífico del comportamiento organizacional definido en la ley; acto que limita el derecho a la rebelión y la recuperación del poder. Sí la sociedad civil organizada se pliega a los procesos gubernamentales de financiamiento, se burocratiza e imita mecanismos, pueden presentarse procesos de corrupción que la colapsa. It describes the organizational processes of civil society on the coast of Yucatan. His players built their associations, came into conflict and collapsed their organizational structures. Weanalyze the causes of the recent past and shaping processes of associative structures of civil society. In the cases presented showed that the erosion of the ancestral forms of organization and influence of the individual patterns represent endogenous and exogenous historical causes that increase the entropy of the organizational processes of local civil society. Wediscuss the peaceful non-profit and organizational behavior defined by law, act limiting the right of rebellion and restoring the power. Yes organized civil society bows to government funding processes, becomes bureaucratized and mimics mechanisms, corruption can occurprocesses that collapses.
Social action and Organizational processes in the Catholic Church Acción social y procesos organizativos en la Iglesia católica
ángel Belzunegui,Ignasi Brunet Icart
Revista Internacional de Organizaciones , 2011,
Abstract: We present here the results of an investigation carried out in 2008 and sponsored by the archdiocese of Tarragona, which analyzes the social mission of Catholic institutions. The initial hypothesis was that the social mission depended on the degree of decentralization of the Catholic institutions. The research design combined qualitative and quantitative techniques. The analysis of the information led to the conclusion that religious institutions are organized in the form of a constellation, which is precisely the reason why they are so effective at complying with such an extensive and intense social mission. Presentamos aquí los resultados de una investigación realizada el a o 2008 y patrocinada por la Archidiócesis de Tarragona, que analizó la acción social de las entidades católicas. La hipótesis inicial fue que la cobertura de la acción social se produce como resultado del grado de descentralización de las entidades católicas. El dise o de la investigación combinó técnicas cualitativas y técnicas cuantitativas. El análisis de la información conduce a la conclusión de que las entidades religiosas forman un esquema organizativo en forma de constelación del que deriva precisamente su eficacia a la hora de desplegar la cobertura y la intensidad de la acción social.
Control de gestión o gestión de control?
José Carlos Dextre Flores,Raúl Sergio Del Pozo Rivas
Contabilidad y Negocios : Revista del Departamento Académico de Ciencias Administrativas , 2012,
Abstract: Management control or control management? The attempt to answer the title of this article frames the analysis of the concept of control as a key role of the management, which any entity applies in pursuit of its institutional fulfillment. The control intervention in the development of the activities carried out by organizations to achieve the planned objectives of economic, social or political order constitutes its core business, as it seeks to ensure that those activities—operations and processes—are conducted safely, continuous and reliable. This applies both to those who constitute the organization and those who have expectations of management efficiency and the effectiveness of the expected results. In this paper, on the one hand, we propose to revise the control concept and its application in the exercise of monitoring the management performance; on the other hand, we seek to show how control should be managed to achieve efficient and effective results. La tentativa de respuesta al título del presente artículo enmarca el análisis sobre el concepto puro del control como función fundamental de la administración, que aplica toda entidad en la búsqueda de su realización institucional. La intervención del control en el desenvolvimiento de las actividades que realizan las organizaciones para alcanzar los objetivos previstos de orden económico, social o político constituye su principal actividad, pues busca asegurar que dichas actividades —traducidas en operaciones y procesos— se desarrollen de manera segura, continua y confiable. Ello se aplica tanto para quienes integran la organización como para quienes tienen expectativa de la eficiencia de la gestión y la eficacia de los resultados esperados. En esta presentación, por un lado, se plantea revisar el concepto de control y su aplicación en el ejercicio de vigilar el desempe o de la gestión, Por otro lado, se busca se alar cómo debe gestionarse el control para lograr resultados eficientes y efectivos.
Participación de la Sociedad Civil en el Marco de la Integración Regional Centroamericana: la experiencia del Foro de Mujeres por la Integración Centroamericana y la Iniciativa Mesoamericana por el Comercio, la Integración y el Desarrollo Sostenible
Hloreley Osorio Mercado,Mario Sánchez González,Marissa Olivares Morales
Encuentro , 2012,
Abstract: Se devela la dinámica de dos organizaciones civiles regionales que participan en el proceso de integración centroamericana desde espacios institucionalizados o no institucionalizados del sistema: el Foro de Mujeres para la Integración Centroamericana (FMICA), organización insider, miembro del Comité Consultivo del Sistema de Integración Centroamericana (CC-SICA) y la Iniciativa Mesoamericana por el Comercio, la Integración y el Desarrollo Sostenible (Iniciativa CID), organización outsider, que cumple con los requisitos para estar dentro del CC-SICA, pero no lo está. El FMICA fue beligerante en la dinamización del CC-SICA y la creación de los capítulos nacionales, además consiguió posicionar el enfoque de género en las instituciones del sistema. La Iniciativa CID, con su elevado nivel de investigación, propuesta e incidencia, logró que se incorporaran intereses del sector pesca y temas importantes como los derechos laborales y socio-ambientales. Pese a que desde los espacios consultivos del SICA y plataformas independientes se ejerce cierta influencia en el sistema, probablemente la incidencia sería mayor si se aprovechara el espacio creado en la estructura institucional del SICA. Las fortalezas del FMICA y de la Iniciativa CID tendrían potencial para garantizar un posicionamiento político y un alto nivel de propuesta del CC-SICA.
LA GESTIóN POR PROCESOS: UN ENFOQUE DE GESTIóN EFICIENTE
Miguel ángel Mallar
Visi?3n de futuro , 2010,
Abstract: Cada vez más se observan los esfuerzos orientados a adecuar las organizaciones al complejo escenario en que se mueven. Cambios de reglas de juego, incremento de la competencia, apertura al mundo a través de la tecnología, hacen al cliente mucho más exigente, modificando sus demandas y necesidades.La Gestión basada en los Procesos, surge como un enfoque que centra la atención sobre las actividades de la organización, para optimizarlas.En este trabajo se considerará a la organización como una red de procesos interrelacionados o interconectados, donde la estructura organizativa vertical clásica, eficiente a nivel de funciones, se orienta hacia una concepción horizontal, desplazándose el centro de interés desde las estructuras hacia los procesos, como metodología para mejorar el rendimiento, concentrándose en el dise o disciplinado y cuidadosa ejecución de todos los procesos de una organización.Concluyendo, la metodología de aplicación de la Gestión basada en Procesos se trata de una herramienta de gestión adecuada para el momento actual, constituyéndose con fuerza como una alternativa exitosa para la obtención de resultados cada vez mejores.
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