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Evolution of generic competitive strategies and the importance of Michael E. Porter La evoluci 3n de las estrategias gen ricas de competici 3n y la influencia de Michael E. Porter A evolu § £o das estrat gias gen ricas de competi § £o e a influ ancia de Michael E. Porter
Wilson Weber,Edison Fernandes Polo
Rege : Revista de Gest?o , 2010,
Abstract: Generic competitive strategies are considered almost as archetypes in Business Administration, sometimes leading to over simplification of their concepts as well as underestimation of their importance. Since publication in 1980, as part of Michael E. Porter's book Competitive Strategy, the generic strategies of Differentiation, Leadership in Total Cost and Focus have been used in whole or in part, in various approaches, accelerating dissemination of Porter's work and the subject itself. As a contribution to the development of knowledge about generic strategies, extensive research was carried out comparing the best known proposals such as such as the outpacing strategies (GILBERT; STREBEL, 1987, 1989), the value disciplines (TREACY; WIERSEMA, 1995), and the Delta Project (HAX; WILDE, 2001) among others, while adopting Porter's work (1980) as reference. It becomes evident that this work is not only versatile, as confirmed by use in proposals of other authors, but that it remains up to date, influential and can serve as a basis for conceptual advances of more recent complementary proposals and development of unique strategies by organizations. Las estrategias gen ricas de competici 3n son tratadas en Administraci 3n casi como arquetipos, lo que, a veces, puede llevar a una simplificaci 3n exagerada de sus conceptos y a la subvaloraci 3n de su relevancia. Desde su publicaci 3n en 1980, como parte del libro Compettitive Strategy, de Michael E. Porter, las estrategias gen ricas de Diferenciaci 3n, Liderazgo en el Costo Total y Foco han sido utilizadas total o parcialmente en varios abordajes, acelerando la diseminaci 3n no s 3lo de ese trabajo de Porter, como del tema. Proponi ndose ofrecer una contribuci 3n para el desarrollo del conocimiento sobre estrategias gen ricas, adoptamos el trabajo de Porter (1980) como referencia y realizamos una revisi 3n bibliogr fica profunda, compar ndolo con las propuestas m s conocidas, como las outpacing strategies, de Gilbert y Strebel (1987, 1989), las disciplinas de valor, de Treacy y Wiersema (1995), y el Proyecto Delta, de Hax y Wilde (2001), entre otras. Con eso, percibimos que el trabajo de Porter (1980) no es solamente simple y vers til, lo que se comprueba por su utilizaci 3n parcial o integral en las propuestas de otros autores, como sigue actual, influyente y puede fundamentar las evoluciones conceptuales de las propuestas m s recientes que lo complementan y el desarrollo de estrategias singulares por las organizaciones.
A Imprecis o na Administra o Estratégica: uma abordagem baseada no pensamento complexo Imprecision in Strategic Management: an approach based on complex thinking La Imprecisión en Administración Estratégica: un abordaje basado en el pensamiento complejo
WEBER, Wilson,POLO, Edison Fernandes
Revista Brasileira de Gest?o de Negócios , 2007,
Abstract: RESUMO Administrar estrategicamente é uma tarefa difícil que exige conhecimentos multidisciplinares, flexibilidade e percep o acentuada das condi es e tendências ambientais. Na busca pelos melhores caminhos, os administradores deparam-se freqüentemente com aspectos difíceis de serem interpretados na íntegra e que influenciam suas decis es e conseqüências delas advindas; lidam com diferentes horizontes temporais, com fatos e rumores, com o imprevisível, com o desconhecido. Suas a es tornam-se mais difíceis quanto mais complexas e dinamicas forem as ambiências de suas empresas, o que faz com que mesmo modelos consistentes sejam insuficientes para garantir o acerto nas decis es. Neste trabalho, abordamos vários aspectos sobre sistemas, pensamento complexo e incerteza que esperamos possam contribuir para a compreens o e abordagem das raz es pelas quais nem sempre os resultados, ainda que frutos de processos bem elaborados, sejam os esperados e por que as empresas e seus administradores, por melhores que sejam seus sistemas de coleta e análise de informa es e de tomada de decis o, nem sempre controlam seus destinos. ABSTRACT Strategic management is a demanding task concerning flexibility, multi-skills and perception of the environmental changes. While searching for better ways and practices, managers often face challenging situations that cannot be easily and entirely perceived and understood. They deal with facts, rumors, unpredictable situations and, many times, with the unknown. The more complex and dynamic their environment, the more difficult it gets to perform their tasks. Under some circumstances, even consolidated models can be insufficient to guarantee the success of the decisions made. Aiming to contribute to the understanding of the reasons why sometimes results are different from those expected, several aspects of systems theory, complex thinking and uncertainty were included in this paper. We hope it can be useful to explain the reasons why even reliable assumptions and solid strategic processes and models, supported by consistent information system and decision-making processes may not allow managers to dominate their future. RESUMEN Administrar estratégicamente es una tarea difícil que exige conocimientos multidisciplinarios, flexibilidad y percepción acentuada de las condiciones y tendencias ambientales. En la búsqueda de los mejores caminos, los administradores se deparan frecuentemente con aspectos difíciles de ser interpretados totalmente, que influencian sus decisiones y producen consecuencias por estas originadas; tratan con diferent
REFLECTIONS ON BLUE OCEAN STRATEGY: A COMPARISON WITH ANSOFF’S, PORTER’S, AND HAX AND WILDE’S STRATEGIES REFLEX ES SOBRE A ESTRATéGIA DO OCEANO AZUL: UMA COMPARA O COM AS ESTRATéGIAS DE ANSOFF, PORTER E HAX & WILDE
Ailton Conde Jussani,Patricia Viveiros de Castro Krakauer,Edison Fernandes Polo
Future Studies Research Journal : Trends and Strategies , 2011, DOI: 10.7444/future.v2i2.51
Abstract: Within the context of the globalized environment, competitiveness has become a critical issue for business. The use of research to inform strategic decisions is thus important for firms on the path to competitiveness, regardless of their market of operation. This paper provides an overview of four strategies—Kim and Mauborgne’s Blue Ocean Strategy, Ansoff’s Matrix, Porter’s Generic Strategies, and Hax and Wilde’s Delta model—in order to find the similarities and approximations among them. Applying the scientific reading method, we conducted a comprehensive review of the literature on strategy to draw up a comparative matrix among the four strategies analyzed so as to discuss the typologies for strategy formation modes. This matrix is intended to be used in future field studies. The comparison led to the observation that several possible approaches exist, each suited for distinctive businesses and business environments. This article aims to contribute to a better knowledge of administrative techniques that can help firms - and their executives - improve strategic decision making by choosing the strategy that best fits the competitive environment in which their business operates. Key-words: Strategic decisions. Strategic approaches. Comparative matrix. No contexto da globaliza o, a competitividade tornou-se uma das grandes quest es empresariais. Assim, o estudo sobre decis es estratégicas é importante para a empresa que decide ser competitiva, qualquer que seja o mercado de suas opera es. Este artigo refere-se a uma reflex o sobre estratégias. Foram consideradas as estratégias do oceano azul de Kim e Mauborgne, a matriz de Ansoff, as estratégias genéricas de Porter e o modelo delta de Hax & Wilde. Procurou-se verificar as semelhan as e aproxima es entre as quatro abordagens estratégicas. Para tanto foi realizada uma revis o abrangente da literatura, sobre o tema estratégia, utilizando-se o método de leitura científica das abordagens. Assim, pretendeu elaborar uma matriz comparativa das estratégias analisadas, de forma a discutir as tipologias para formula o de estratégias, sendo que esta matriz poderá ser utilizada em uma futura pesquisa de campo. Com a compara o, observou-se que s o várias as abordagens possíveis na literatura e que cada uma delas possui determinada característica mais adequada a um tipo de empresa e ao ambiente de negócios em que está inserida. Este artigo pretende contribuir para que um maior conhecimento de técnicas administrativas possa auxiliar a
STRATEGIC ENTREPRENEURSHIP: A CASE IN THE BRAZILIAN AUTOMOBILE INDUSTRY EMREENDEDORISMO ESTRATéGICO: UM ESTUDO DE CASO NA INDúSTRIA AUTOMOBILíSTICA
Afonso Carneiro Lima,Edison Fernandes Polo,Fátima Regina Ney Matos
Future Studies Research Journal : Trends and Strategies , 2010, DOI: 10.7444/future.v1i2.38
Abstract: This work addresses an entrepreneurial phenomenon of strategic administration within the automobile industry: the creation of the automaker Troller Veículos Especiais (TVE). The case study at hand is justified by the positioning of this company around two market niches and its relative success in an industry characterized by few and powerful players. Our aim was to analyze the entrepreneurial and strategic process of discovering opportunity, the analysis used for internal and external factors, and the adoption of its strategic positioning in exploring two automobile market niches: in the B2B market, vehicles adapted to specific operational functions; and in the B2C, off-road vehicles with a strong appeal to consumers’ life styles. This case study allowed us to visualize the challenging path of a genuinely Brazilian small company in a sector dominated by large multinational groups, besides demonstrating decision-related dilemmas and aspects related to managerial creativity. Key-words: Automobile industry. Case study. Strategic entrepreneurship. Discovery theory. Strategic positioning. Este trabalho trata de um fen meno empreendedor sob a ótica da administra o estratégica na indústria automobilística: a cria o da montadora Troller Veículos Especiais (TVE). O estudo de caso em quest o tem como justificativa o posicionamento dessa empresa em torno de dois nichos de mercado e seu relativo êxito numa indústria caracterizada por poucos e poderosos players. O objetivo foi investigar o processo empreendedor e estratégico de descoberta de oportunidade, a análise de fatores internos e externos empregada, e a ado o de seu posicionamento estratégico na explora o de dois nichos no mercado de veículos automotores: no mercado B2B, em torno de veículos adaptados a fun es operacionais específicas; e no mercado B2C, em torno de veículos jipe com forte apelo ao estilo de vida do consumidor. Este estudo de caso permitiu visualizar a trajetória desafiadora de uma pequena empresa genuinamente brasileira em um setor dominado por grandes grupos multinacionais, além de evidenciar dilemas decisórios específicos e aspectos relativos à criatividade gerencial. Palavras-chave: Indústria automobilística. Estudo de caso. Empreendedorismo estratégico. Discovery theory. Posicionamento estratégico.
ESTRATéGIA DE TERCEIRIZA O DE SISTEMAS DE INFORMA O E DE ALINHAMENTO ESTRATéGICO ENTRE NEGóCIOS E TI
Andréa de Paiva Gon?alves,Edison Fernandes Polo,Hamilton Luiz Correa,Marcos Alberto Castelhano Bruno
Gest?o & Regionalidade , 2010,
Abstract: A estratégia de terceiriza o tem sido praticada pelas empresas como uma op o para obter diferencial competitivo com a aplica o de sistemas de informa o. Assim, o objetivo deste estudo foi verificar arela o entre a estratégia de terceiriza o de sistemas de informa o e o alinhamento entre estratégia de negócios e de tecnologia de informa o (AE1). O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso. A coleta de dados foi realizada por meio de análise documental e entrevistas orientadas pelos modelos de AE e teorias relacionadas à terceiriza o de sistemas de informa o identificados na literatura. Verificouse, pelos resultados obtidos, aderência da organiza o estudada aos modelos e concluiu-se que a mesma apresenta alto nível de AE. Ao final, foram propostas bases para um modelo de AE que contemple a jun o das variáveis identificadas nos modelos estudados, destacando aquelas que possibilitam identificar a rela o entre a terceiriza o de sistemas de informa o e o alinhamento.
Estrutura o de Unidade de Gest o de Riscos Operacionais em Bancos: O Caso de um dos Maiores Bancos Atuantes no Brasil
Fábio Claro Coimbra,Emerson Ant?nio Maccari,Edison Fernandes Polo
Revista de Finan?as Aplicadas , 2010,
Abstract: A Resolu o 3.380 do Banco Central do Brasil, de 29 de junho de 2006, determinou que, até o final de 2007, todas as institui es autorizadas a funcionar pela referida Autarquia tivessem implementado estrutura de gerenciamento do risco operacional, representando mais um passo no processo de ades o do Brasil ao Novo Acordo de Capitais da Basileia. Esta pesquisa teve como propósito estudar o processo de estrutura o de unidade de gest o de riscos operacionais em bancos. De modo a atingir o objetivo proposto, foi realizado estudo de caso exploratório-descritivo de um banco escolhido em fun o de sua representatividade no setor financeiro nacional. Os resultados da pesquisa sugerem que o referencial teórico sobre estruturas organizacionais pode ser muito útil na estrutura o de unidades de gest o de riscos operacionais em bancos, devido ao fato do arcabou o conceitual sobre unidades de gest o de riscos operacionais ainda ser muito incipiente.
Competências Requeridas de Profissionais de Unidade de Gest o de Riscos Operacionais: o Caso de um Grande Banco Brasileiro
Fábio Claro Coimbra,Edison Fernandes Polo,Lindolfo Galv?o de Albuquerque,Emerson Antonio Maccari
Revista de Finan?as Aplicadas , 2012,
Abstract: Dentro do contexto dos Acordos de Capitais da Basiléia e da promulga o da Lei Sarbanes-Oxley, a Resolu o 3.380, divulgada pelo Banco Central do Brasil, em 29 de junho de 2006, definiu o final do ano 2007 como data limite para que todas as institui es financeiras tenham implementado suas unidades de gest o de riscos operacionais. O propósito deste trabalho de pesquisa foi estudar e identificar as competências requeridas para os profissionais atuantes em unidades de gest o de risco operacional, por meio de pesquisa exploratório-descritiva fundamentada em revis o crítica da literatura e em estudo de caso de um dos maiores bancos brasileiros. Os resultados obtidos mostram que a teoria sobre o tema ainda é incipiente, encontrando-se defasada em rela o à prática organizacional verificada no caso estudado. As principais contribui es desta pesquisa residem em: a) identificar as competências necessárias para os profissionais de áreas de gest o de riscos operacionais; b) gerar conhecimento sobre um assunto cada vez mais relevante e; c) preencher a lacuna existente diante da escassez de estudos relacionados.
ESTRATéGIAS GENéRICAS: UM ESTUDO EVOLUTIVO E COMPARATIVO DE TRêS VIS ES
Sidney Chaves,Thiago Benedete,Edison Polo
InternexT : Revista Eletr?nica de Negócios Internacionais da ESPM , 2009,
Abstract: Este estudo analisa as vis es de três consagrados autores sobre o tema estratégias genéricas, comparando sua evolu o ao longo do tempo. Para realizar esta compara o, tomou-se como base duas obras distintas de cada autor e destaca-se a evolu o na vis o de cada um deles, conforme consta em cada uma das obras selecionadas. Os autores em quest o s o Ansoff, Miles et al. e Porter, responsáveis por três das mais difundidas tipologias de estratégias genéricas. Sob o ponto de vista cronológico, essas tipologias foram originalmente propostas entre 1965 e 1980 e revisitadas entre 1985 e 1988. Apesar do tempo transcorrido até os dias de hoje, estas tipologias ainda se mostram bastante atuais e perfeitamente aplicáveis à realidade presente das organiza es de negócios. A contribui o deste estudo reside na exposi o detalhada das principais características de cada tipologia analisada, fruto de minuciosa e criteriosa revis o bibliográfica.
ISOLASI DAN IDENTIFIKASI SENYAWA ATSIRI IKAN PATIN (Pangasius sutchi) ISOLATION AND IDENTIFICATION OF VOLATILE COMPOUNDS IN FRESH WATER CATFISH (Pangasius sutchi)
Edison
Jurnal Teknologi dan Industri Pangan , 2000,
Abstract: Volatile compounds of fresh water catfish (Pangasius sutchi) cultured in pond and cage were extracted by micro simultaneous distillation-solvent extraction (SDE), and analyzed by gas chromatography/mass spectrometry (GC/MS). A total of 28 volatile compounds of Pangastius sutchi were detected. Of these compounds, twelve were identified as aromatics, aldehyde and miscellaneous coumpounds. Catfish cultured in pond contained higher levels of the aromatic compunds as compared to thase raised in cage.
Metáforas baseadas em informa??o: do cérebro para a rede
Cozer, Mateus Tavares da Silva;Pólo, Edison Fernandes;Campomar, Marcos Cortez;
JISTEM - Journal of Information Systems and Technology Management , 2009, DOI: 10.4301/S1807-17752009000200007
Abstract: metaphoric language has grown in popularity over the last years. once simple figure of speech, metaphors were transformed into a respectable approach for organizational analysis. the brain metaphor constitutes an attractive system of ideas for studying organizational phenomena. in this paper, it is used the brain metaphor as a point of departure in developing another informational metaphor: the network metaphor. it is suggested that the latter might provide a better perspective for studying contemporary organizations in this age of information and telecommunications.
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