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ISSN: 2333-9721

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Factores críticos de suceso y valor estratégico de la implementación de una metodología formal de proyectos de sistemas en una empresa de distribución de medicamentos Fatores críticos de sucesso e valor estratégico da implementa o de uma metodologia formal de projetos de sistemas em uma empresa de distribui o de medicamentos
ngela Freitag Brodbeck,Carlos Ernesto Dottori,Norberto Hoppen
Rege : Revista de Gest?o , 2011,
Abstract: The choice of adequate information technology (IT) and careful implementation of Information System projects can lead to success or failure of opportunities in business. Therefore, this study sought to identify Critical Success Factors (CSF) for implementation of a formal methodology for system projects and Strategic Value (SV) as well as the reasons to adopt the methodology, in a large distributor of pharmaceutical products in Southern Brazil. The single case study was used and data were collected for quantitative and qualitative analysis. CFS show that support from senior management, possibility of changes in business processes, project manager skills and ability and commitment of users stood out as most relevant factors as well as the elements of SV, project schedule, product quality and cost reduction and the reasons for adopting the methodology were pressure to reduce costs and improve processes both internally and externally. However, a major contribution of this research was to highlight factors already mentioned in literature some years ago, that may support a better performance of IT in relation to other areas of the organization La elección de la Tecnología de Información (TI) adecuada y la cuidadosa implementación de proyectos de Sistemas de Información pueden significar el suceso o el fracaso de algunos negocios de las organizaciones. Por eso, esta investigación buscó identificar los Factores Críticos de Suceso (FCS) en la implementación de una metodología formal de proyectos de sistemas, bien como el Valor Estratégico (VE) y los motivos de la adopción de esa metodología, en una empresa distribuidora de medicamentos de grande porte de la Región Sur de Brasil. Se utilizó el método de estudio de caso único, y los datos recolectados fueron analizados cuantitativa y cualitativamente. Los FCS"contar con apoyo de la alta administración","hacer posible mudanzas en los procesos de negocio","gerente de proyecto con habilidades necesarias" y"responsabilizar usuarios capaces e involucrados" se destacaron como los más relevantes, así como los elementos de VE"plazo de los proyectos y cualidad de los productos" y "economía directa". Dos de los principales motivos que llevaron a adoptar la metodología fueron la presión por reducción de costos y la mejora de procesos tanto internos como externos. Una de las principales contribuciones de esta investigación, sin embargo, fue identificar elementos, ya apuntados por la literatura algunos a os atrás, que pueden implicar un mejor desempe o de la TI en relación a las demás áreas de la organización A escolha da Tecn
Análise das rela??es dos elementos de alinhamento estratégico entre negócio e tecnologia da informa??o com o processo de desenvolvimento de produto
Tonolli Júnior, Enor José;Brodbeck,ngela Freitag;Costa, Carlos Alberto;
RAM. Revista de Administra??o Mackenzie , 2012, DOI: 10.1590/S1678-69712012000200006
Abstract: a product is the ultimate representation of the capabilities and competencies of a company in an attempt to translate ideas, concepts and perceptions into something concrete. therefore, developing products is a complex and crucial task for companies, requiring the definition of strategic objectives and intensive use of technology particularly information technology (it). in the quest for continuous improvement and ensuring the continued operation and growing their businesses, organizations have adopted management techniques increasingly sophisticated, including the promotion of strategic alignment (sa) between this important and critical business process of product development with the information technologies available to support a process that meets the dynamics of the market. therefore, this article explores the relationships of the elements of sa under a new light, understanding the sa between business and it within a business process, the product development process (pdp) as seen by the following reference models: the model of product development rozenfeld et al. (2006), the strategic alignment model of henderson and venkatraman (1993) and the model of strategic drivers of luftman, lewis and oldach (1993). to this end, we developed a multiple case study in three industrial companies located in the south of brazil, whose data were collected in semi-structured interviews, notes and direct observations. the concept mapping technique was used in order to standardize concepts related to and sa and pdp among participants in each case. through content and categorical analysis, and coding of all qualitative data we can identify elements of sa and their relationship which might interfere in the cycle of the pdp. the main results show the existence of elements of sa along the pdp; varying strengths of relationships between the elements of the sa and the pdp; relations dependent on the company's strategic choice - be a leader or follower, and the strategic or operational
Práticas de alinhamento estratégico: um estudo exploratório em organiza??es industriais e de servi?os
Canépa, Paola Carmem Valenzuela;Rigoni, Eduardo Henrique;Brodbeck,ngela Freitag;
RAM. Revista de Administra??o Mackenzie , 2008, DOI: 10.1590/S1678-69712008000100006
Abstract: the concern of business executives in identifying and implementing practices of strategic alignment and, consequently, to improve management and business processes has been a priority subject in the last years. thus, brazilian organizations develop alignment practices that are being accomplished in partial or intuitive way. moreover, these practices can be present in different intensities depending on the sector. thereby, this research looked for identifying and comparing the main practices of sa and its levels of maturity in industrial and service organizations in rio grande do sul. for this propose, was executed a survey adopting an instrument research based on the business alignment maturity model by luftman (2000) and on the strategic alignment operational model by brodbeck and hoppen (2003), this applying to 52 business executives from organizations of rio grande do sul. the main results had demonstrated that there are no huge differences between practices developed by industrial and services organizations. thus, both types of organizations present a maturity level where it is perceived and used as business process enabler.
Análise das rela es dos elementos de alinhamento estratégico entre negócio e tecnologia da informa o com o processo de desenvolvimento de produto.
Enor José Tonolli Júnior,ngela Freitag Brodbeck,Carlos Alberto Costa
Revista de Administra??o Mackenzie , 2012,
Abstract: O produto é a representa o final das capacidades e competências de uma empresa na tentativa de converter ideias, conceitos e percep es em algo concreto. Portanto, desenvolver produtos constitui-se em uma tarefa complexa e decisiva para as empresas, requerendo defini o de objetivos estratégicos e uso intensivo de tecnologias principalmente de tecnologia da informa o (TI). Na busca por melhoria contínua e garantia da opera o continuada e crescente de seus negócios, as organiza es têm adotado técnicas de gest o cada vez mais sofisticadas, como a promo o de alinhamento estratégico (AE) entre este importante e crítico processo de negócio – desenvolvimento de produtos – com as tecnologias da informa o disponíveis para suportar um processo que atenda ao dinamismo dos mercados. Por isso, este artigo explora as rela es dos elementos de AE sob uma nova perspectiva, ou seja, compreender o AE entre negócio e TI dentro de um processo específico de negócio – o processo de desenvolvimento de produtos (PDP) –, sob a ótica dos seguintes modelos de referência: desenvolvimento de produto de Rozenfeld et al. (2006), alinhamento estratégico de Henderson e Venkatraman (1993) e direcionadores estratégicos de Luftman, Lewis e Oldach (1993). Para tanto, foi desenvolvido um estudo de caso múltiplo em três empresas do setor industrial situadas no sul do país, cujos dados foram coletados em entrevistas semiestruturadas, anota es e observa es diretas. A técnica de mapas conceituais foi utilizada com o propósito de homogeneizar conceitos relacionados com AE e PDP entre os participantes de cada caso. Por meio de análise de conteúdo, categórica e da codifica o de todos os dados qualitativos, foi possível identificar elementos de AE e suas rela es, os quais podem interferir no ciclo do PDP. Os principais resultados mostram a existência de elementos de AE ao longo do PDP, intensidades variadas de relacionamento entre os elementos de AE e os do PDP, rela es dependentes da escolha estratégica da empresa – ser líder ou seguidora – e o caráter estratégico ou operacional do PDP como sendo direcionado tanto por elementos de AE quanto por elementos de TI. Dada a n o homegeneidade do AE nas diferentes fases do PDP, uma das principais contribui es desta pesquisa pode ser uma nova forma de avalia o da promo o de AE no PDP, bem como o seu desalinhamento, dentro das organiza es.
Práticas de alinhamento estratégico: um estudo exploratório em organiza es industriais e de servi os.
Paola Carmen Valenzuela Canépa,Eduardo Henrique Rigoni,ngela Freitag Brodbeck
Revista de Administra??o Mackenzie , 2008,
Abstract: A preocupa o dos executivos de negócios em identificar e implementar práticas de alinhamento estratégico (AE) e, conseqüentemente, melhorar processos de negócios e de gest o tem sido um assunto prioritário nos últimos anos. Diante disso, organiza es brasileiras desenvolvem práticas de alinhamento, que s o efetivadas de forma parcial ou intuitiva. Além disso, essas práticas podem ocorrer em diferentes intensidades, o que dependerá do setor de atua o. Dessa forma, esta pesquisa buscou identificar e comparar as principais práticas de AE e seu nível de maturidade em organiza es industriais e de servi o, no Rio Grande do Sul. Para isso, foi realizada uma survey, que adotou um instrumento de pesquisa baseado no modelo de maturidade de AE de Luftman (2000) e no modelo operacional de AE de Brodbeck e Hoppen (2003), com executivos de negócios de 52 organiza es do Estado de Rio Grande do Sul. Os resultados mais relevantes demonstraram que n o existem grandes diferen as entre as práticas desenvolvidas pelas organiza es industriais e de servi os. Assim, ambos os tipos de organiza es apresentam um nível de maturidade em que a tecnologia da informa o (TI) é percebida e utilizada como facilitador operacional.
Alinhamento estratégico entre os planos de negócio e de tecnologia de informa??o: um modelo operacional para implementa??o
Brodbeck,ngela F.;Hoppen, Norberto;
Revista de Administra??o Contemporanea , 2003, DOI: 10.1590/S1415-65552003000300002
Abstract: strategic alignment, combined to strategic planning, is an important management tool. for this reason new approaches to strategic alignment promotion could help high-level management decisions and affect the organizational performance. this study of exploratory nature aims to develop an operational model of strategic alignment between business strategies and goals and information technology strategies and goals. to this model converge elements from classical strategic alignment models, studies about methodologies of strategic planning implementation, methodologies of integrated information systems implementation and findings from multiple case studies. the main results show that organizations always promote strategic alignment, with more or less intensity, even in an empirical and partial way. the most important alignment promoters to the implementation phase of strategic planning are the elements methodology and management tools, which can influence the commitment of the personnel involved in the planning process and positively affect achievement of goals.
CONFIGURA O DE UM PROCESSO DE SELE O, AQUISI O E IMPLEMENTA O DE ERP CONSIDERANDO OS GRUPOS SOCIAIS ENVOLVIDOS AN ERP SELECTION, ACQUISITION AND IMPLEMENTATION PROCESS CONSIDERING THE STAKEHOLDERS’ PERSPECTIVES
Angela Freitag Brodbeck,Henrique Jorge Brodbeck,Paola C. V. Canepa,Débora Bobsin
Revista Eletr?nica de Sistemas de Informa??o , 2010,
Abstract: O ciclo de vida de um ERP estendeu as fases do ciclo de vida de sistemas como tratada pela Teoria de Sistemas. Uma vez que sistemas ERP entraram no mercado com a concep o de ‘produtos prontos’, fases como sele o e aquisi o passaram a compor o ciclo de vida de sistemas ERP. Com isto, um número maior de interessados ou grupos sociais (fornecedores de software, consultores e entidades governamentais ou parceiros) envolve-se no processo buscando obter um sistema ERP que garanta eficiência, transparência, integridade e confiabilidade das informa es para um melhor desempenho na tomada de decis es dentro do seu mercado de atua o. Este artigo buscou configurar um processo de sele o, aquisi o e implementa o de ERP, considerando os diversos grupos sociais envolvidos em cada fase do processo. Aplicando técnicas da metodologia grounded theory (ordena o cronológica, codifica o de categorias e satura o teórica contínua) foi possível configurar os processos de sele o, aquisi o e implementa o de sistemas ERP em dois estudos de caso, onde emergiram elementos de contexto organizacional (estratégia, cultura, ambiente), estruturadores (fases e passos), e habilitadores para o processo, através de uma lente sócio-técnica dos grupos sociais envolvidos. As principais contribui es acadêmicas encontram-se na utiliza o da grounded theory para composi o de uma forma sistemática de sele o, aquisi o e implementa o de sistemas ERP; e, para a prática, na confiabilidade e transparência do processo, garantindo a escolha, maior aderência do produto aos requisitos de negócio e melhor uso dos recursos. The life cycle of ERP extended the phases of the life cycle of systems, as stated by the Systems Theory. After ERP systems were introduced in the market under the conception of ‘packaged products’, phases like selection and acquisition started to compose their life cycle. Since then, a larger group of stakeholders - such as software suppliers, consultants and governmental entities or partners - becomes involved in the process, looking for an ERP system that could assure efficiency, transparency, integrity and trustworthiness of the information, in order to get better performance in decision making. This paper aims to configure the selection, acquisition and implementation process of an ERP system, considering the social groups involved in each phase of this process. Through the application of grounded theory methodology (chronological arrangement, codification of categories and a continuous theoretical saturation) it was possible to configure the process of selection, acq
OTIMIZA O DA IRRIGA O PARA A FORMA O DE MUDAS DE Pinus elliottii
ngela Simone Freitag,Weslley Wilker Corrêa Morais,Toshio Nishijima
Nucleus , 2012,
Abstract: This study aimed to analyze the specific relationships resulting from the application of frequenciesup to four irrigations per day in Pinus elliottii able to obtain seedlings for planting based on the analysis of the dry mass and height / diameter (H / D) of seedlings after time hardening. The experiment was a randomized block design in a factorial arrangement (4x7), with plots in time, and the factors consisted of four irrigation frequencies (T1 = irrigation once a day (at 11:00 am), T2 = irrigation twice a day (at 11:00 and 19:00); T3 = irrigation three times a day (at 07:00, and 19:00 to 11:00) and T4 = irrigation four times a day (at 07:00, to 11:00, and at 15:00 to 19:00)) and seven times evaluation (7, 14, 21, 28, 35, 42 and 49 days after sowing). After analysis it was found that the frequency of irrigation applied is directly proportional to the quality of the seedlings produced. Thus, treatment with three irrigation frequencies per day showed the physiologically better developed seedlings and spent water with a low relative treatment with four irrigation frequencies.Este estudo teve como objetivo específico analisar as rela es decorrentes da aplica o de frequências com até quatro irriga es por dia em Pinus elliottii para obten o de mudas aptas ao plantio com base na análise da massa seca e rela o altura/diametro (H/D) das mudas após o período de rustifica o. O experimento foi um delineamento blocos ao acaso em arranjo fatorial (4x7), com parcela subdividida no tempo, sendo os fatores constituídos por quatro frequências de irriga o (T1 = irriga o uma vez ao dia (às 11h00min); T2= irriga o duas vezes ao dia (às 11h00min e às 19h00min); T3= irriga o três vezes ao dia (às 07h00min, às 11h00min e as 19h00min) e T4= irriga o quatro vezes por dia (às 07h00min, às 11h00min, às 15h00min e às 19h00min)) e sete épocas de avalia o (7, 14, 21, 28, 35, 42 e 49 dias após a semeadura). Após as análises constatou-se que a frequência de irriga o aplicada é diretamente proporcional a qualidade das mudas geradas. Desta forma, o tratamento com três freqüências de irriga o por dia foi o que apresentou mudas fisiologicamente melhor desenvolvidas e com um gasto de água menor em rela o tratamento com quatro frequências de irriga o.
On Symmetric Gauge Fields for arbitrary Gauge and Symmetry Groups
Othmar Brodbeck
Physics , 1996,
Abstract: A classification of the possible symmetric principal bundles with a compact gauge group, a compact symmetry group and a base manifold which is regularly foliated by the orbits of the symmetry group is derived. A generalization of Wang's theorem (classifying the invariant connections) is proven and local expressions for the gauge potential of an invariant connection are given.
Instability Proof for Einstein-Yang-Mills Solitons and Black Holes with Arbitrary Gauge Groups
Othmar Brodbeck,Norbert Straumann
Physics , 1994, DOI: 10.1063/1.531441
Abstract: We prove that static, spherically symmetric, asymptotically flat soliton and black hole solutions of the Einstein-Yang-Mills equations are unstable for arbitrary gauge groups, at least for the ``generic" case. This conclusion is derived without explicit knowledge of the possible equilibrium solutions.
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