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Heidegger face à metafísica como ontoteologia: origens de um diagnóstico crítico (1927-1930)
Fernando Rodrigues
Princípios : Revista de Filosofia , 2011,
Abstract: Neste artigo s o apresentadas as origens do diagnóstico crítico de Heidegger sobre a constitui o ontoteológica da metafísica. Argumenta-se que o diagnóstico realiza-se já no período imediatamente posterior à publica o de Ser e tempo (1927), especialmente por meio de uma reinterpreta o da filosofia primeira de Aristóteles delineada na prele o do semestre de ver o de 1928 Metaphysische Anfangsgründe der Logik im Ausgang von Leibniz e consumada nos Grundbegriffe der Metaphysik (1929/30). Mostra-se como Heidegger identifica o que se pode denominar uma interpreta o bipartida do ente: a bifurca o da interpreta o do ente nos questionamentos sobre o ente como ente (ontologia) e o ente no todo (teologia). Por fim, argumenta-se que a reinterpreta o da metafísica da tradi o como ontoteologia associa-se inicialmente a uma virada metafísica, cuja implica o é um projeto de filosofia denominado metafísica do Dasein, orientador das tarefas de pesquisa de Heidegger no período de 1927-1930.
A utiliza??o de CAD associado a banco de dados na resolu??o de problemas de engenharia: um exemplo de aplicabilidade: a localiza??o de indústrias em sítios geográficos
Lima, Fernando Rodrigues;
Produ??o , 1994, DOI: 10.1590/S0103-65131994000300005
Abstract: este artigo descreve nossa experiência na elabora??o de uma ferramenta gráfica informatizada voltada para o estudo de problemas georeferenciados. para torná-la acessível à maior parte dos profissionais de ensino e projeto, empregamos recursos já difundidos nos meios acadêmicos e técnicos: os sistemas ca.d. e os bancos de dados para plataformas pc-at. isto garante um baixo custo de aquisi??o de hardware e software, uma arquitetura aberta para o usuário personalizar a parte operacional e uma maior facilidade de implementa??o. o monitoramento gráfico dos dados do problema estudado e suas possíveis solu??es é garantido por uma modelagem ic?nica que desenvolvemos em c.a.d., dotada de amplos recusos de edi??o. as altera??es e configura??es no modelo podem ser controladas através da consulta criteriosa (s.q.l.) ao conteúdo dos bancos de dados. para solucionar o problema de localiza??o industrial, representamos em arquivos gráficos vetorizados (dwg) os elementos de geografia e as zonas elementares (regi?es a analisar) do território, e armazenamos em arquivos de dados relacionais (dbf) as legendas cartográficas e os parametros quantitativos de oferta dos fatores locacionais. aplicamos ent?o o modelo matemático do prof. cosenza para cotejar estes dados de oferta com os de outra base contendo a demanda verificada em algumas tipologias industriais. obtemos assim, para cada zona elementar, novos campos de informa??o contendo indica??es de seu potencial de assentamento industrial por tipologia. a modelagem gráfica elaborada permite ent?o visualizar tais resultados através de ícones tridimensionais, sobrepostos aos dados cartográficos
Conselho de administra??o: Que fun??es?
Rodrigues,Jorge; Seabra,Fernando;
Revista Portuguesa e Brasileira de Gest?o , 2011,
Abstract: the separation between ownership and management induced the creation of a board of directors in companies. the vital roles of boards of directors are mediate solutions to proposals and claims in conflict. those, demand intricate balances of power above a large set of targets and resources to obtain. there are three roles: institutional, governance and strategic. the institutional role, external, legitimates enterprise activities regarding their environment, stimulates to get resources. the governance role, internal, searches to align the interests of different kinds of constituencies. the strategic role aims to take strategic decisions to adapt the enterprise to their environment. although the management roles have to develop to new configurations and new processes of value creation.
Os ritmistas e a cidade: sobre o processo de forma o da música baiana contemporanea orientada para a divers o
Fernando de Jesus Rodrigues
Sociedade e Estado , 2006, DOI: 10.1590/s0102-69922006000100020
Abstract:
Encontro entre ciências sociais e candomblé baiano: produ o científica e engajamento político-cultural: entrevista com Vivaldo da Costa Lima
Edson Farias,Fernando Rodrigues
Sociedade e Estado , 2009, DOI: 10.1590/s0102-69922009000100011
Abstract:
Economia simbólica da excita o: sobre os circuitos musicais populares nas periferias e o sentido erótico-dan ante no tecnobrega e no pagode baiano
Fernando de Jesus Rodrigues
Sociedade e Estado , 2011, DOI: 10.1590/s0102-69922011000300021
Abstract:
Considera es sobre a história do ensino da literatura infantil nos cursos normais no Brasil: o pioneirismo de Bárbara Vasconcelos de Carvalho
Fernando Rodrigues de Oliveira
História da Educa??o , 2011,
Abstract: Com o objetivo de contribuir para a compreens o de um importante momento da história da forma o de professores e do ensino da literatura infantil no Brasil focalizam-se, neste artigo, aspectos da atua o profissional e da produ o escrita de e sobre a professora baiana Bárbara Vasconcelos de Carvalho (1915-2008) na história do ensino da literatura infantil nos Cursos Normais no Brasil. Os resultados obtidos propiciam compreender a importante e pioneira atua o de Bárbara Vasconcelos de Carvalho de Carvalho na história do ensino da literatura infantil, seja pelas tematiza es que fez, por meio de palestras, cursos e conferências, seja pela concretiza o de sua proposta para o ensino da literatura infantil contida em Compêndio de literatura infantil para o 3o ano normal.
CONSIDERA ES SOBRE A HISTóRIA DO ENSINO DA LITERATURA INFANTIL NOS CURSOS NORMAIS NO BRASIL: O PIONEIRISMO DE BáRBARA VASCONCELOS DE CARVALHO
Fernando Rodrigues de Oliveira
História da Educa??o , 2011,
Abstract: In order to contribute for de the history of teacher education and the history of teaching children’s literature, one presents aspects of professional activity of the teacher Bárbara Vasconcelos de Carvalho and of the development of a research guide that contains textual references of this teacher and about her. The analysis of the results has allowed to understand important aspects about the history of teaching children’s literature on elementary teacher education courses in Brazil, specially, the important and pioneering Carvalho role in this history, either by thematizations which she did, through lectures, courses and conferences, either by the materialization of her proposal for the teaching children's literature contained in your children’s literature teaching manual.
Have you sought answers today?
Fernando Rodrigues de Castro
Revista Gest?o & Saúde , 2012,
Abstract: (...) It's not so hard to imagine that maybe you are reading now has been through a learning experience online. If you have not participated, expect that soon this type of education will be part of his academic and professional life. We are in the midst of a revolution, a transformation of thinking about education, making education. An innovative education, they bring practical answers, that is meaningful and modern. We need you to build this new history of knowledge, a new history of UNB, a new history of the Brazilian nation. Welcome.
Conselho de administra o: Que fun es? Consejo de administración: qué funciones? Board of Director’s: what roles?
Jorge Rodrigues,Fernando Seabra
Revista Portuguesa e Brasileira de Gest?o , 2011,
Abstract: A separa o da propriedade e da gest o das empresas levou à cria o de um órg o interno conhecido como conselho de administra o. A essência das fun es deste órg o consiste em arbitrar solu es para objetivos e reivindica es em conflito, as quais exigem complexos equilíbrios (juízos de gest o) sobre um amplo conjunto de metas e meios para as alcan ar. S o de destacar três fun es: institucional, de governa o e estratégica. A fun o institucional, externa, legitima as atividades da empresa com o seu meio envolvente, instigada pela obten o de recursos. A fun o de governa o, interna, procura conciliar os interesses dos diferentes constituintes organizacionais. A fun o estratégica consubstancia-se na tomada das decis es estratégicas, visando a adapta o da empresa ao seu meio envolvente. Contudo, as fun es dever o evoluir, no sentido de se adaptarem às novas configura es organizacionais e aos novos processos de cria o de valor. La separación de la propiedad y de la gestión de las empresas llevó a que en estas he sido creado un órgano interno conocido como consejo de administración. La esencia de las funciones de este órgano consiste en arbitrar soluciones para objetivos y reivindicaciones en conflicto, las cuáles exigen complexos equilibrios (juicio de gestión) sobre un amplio conjunto de metas y medios para las alcanzar. Son de destacar tres funciones: institucional, de gobierno y estratégica. La funcione institucional, externa, legítima las atividades de la empresa con su entorno, instigada por la obtención de recursos. La función de gobierno, interna, procura conciliar los intereses de los diferentes constituyentes organizacionales. La función estratégica, consubstancia-se en la tomada de decisiones estratégicas, visando la adaptación de la empresa a su entorno. Todavía, las funciones deberán pasar por un proceso de evolución en el sentido de su adaptación a las novas configuraciones organizacionales y a los nuevos procesos de creación de valor. The separation between ownership and management induced the creation of a board of directors in companies. The vital roles of boards of directors are mediate solutions to proposals and claims in conflict. Those, demand intricate balances of power above a large set of targets and resources to obtain. There are three roles: institutional, governance and strategic. The institutional role, external, legitimates enterprise activities regarding their environment, stimulates to get resources. The governance role, internal, searches to align the interests of different kinds of constituencies. The strategic role
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