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Colabora o nas atividades de pesquisa desenvolvimento e inova o: o que nos ensina o modelo de centros e redes de excelência Petrobrás / Coppe UFRJ?
Ana Maria de Britto Pires,Francisco Lima Cruz Teixeira,Horacio Nelson Hastenreiter Filho
Organiza??es & Sociedade , 2012,
Abstract: A complexidade do processo de inova o tecnológica em atividades intensivas em conhecimento vem provocando o surgimento de novos arranjos colaborativos e novos modelos de negócio para as atividades de pesquisa, desenvolvimento e inova o (PD&I). Este artigo apresenta uma avalia o da Prática Centros e Redes de Excelência Petrobras/Coppe (PCREX) à luz dos referenciais teóricos da Hélice Tríplice, Inova o Aberta, Rela o Universidade-Empresa e Redes de Inova o. O modelo PCREX prop e a constru o de novos organismos interorganizacionais permanentes, voltados ao desenvolvimento de áreas específicas do conhecimento. A análise da PCREX é aprofundada pelo estudo de caso do Centro de Excelência em Geoquímica da Petrobras (Cegeq), protótipo da aplica o da PCREX, institucionalizado em 1996. A pesquisa revelou o total alinhamento da PCREX com as abordagens da Hélice Tríplice e da Inova o Aberta, o que confirma seu potencial dinamizador do processo de inova o; porém, apontou dificuldades na realiza o desse potencial no caso Cegeq. O estudo de caso evidenciou a necessidade de se avan ar no desenvolvimento da capacidade de atuar em redes de colabora o e na constru o de ambientes institucionais favoráveis ao exercício da colabora o nos moldes PCREX. A pesquisa revelou, ainda, que a ado o do modelo PCREX para a gest o das atividades de PD&I é uma decis o estratégica que precisa estar alinhada com a estratégia corporativa. ----- Collaboration on Research, Development and Innovation Activities: what can be learnt from the Petrobras/Coppe UFRJ model of Centers and Networks of Excellence? ----- ABSTRACT ----- The complexity of the technological innovation process in knowledge intensive activities has led to the emergence of new collaborative arrangements and new business models to deal with research, development and innovation (RD&I) activities. This article presents an evaluation of the Prática Centros e Redes de Excelência Petrobras/Coppe (PCREX) in the light of the following research topics: Triple Helix, Open Innovation, University-Industry Relations and Innovation Networks. The PCREX model proposes the establishment of new permanent interorganizational agencies aimed at the development of specific knowledge areas. The study of the method is based on the case study of the Petrobras Center of Excellence in Geochemistry (Cegeq), the prototype of the application of the method set up in 1996. The research revealed the fine alignment of the PCREX with the Triple Helix and the Open Innovation models of innovation, which confi rms its high potential to leverage the
Inova??o em petróleo e gás no Brasil: a parceria Cenpes-Petrobras e Coppe-UFRJ
Lima, Marcos Ferreira da Costa;Silva, Marconi Aurélio e;
Sociedade e Estado , 2012, DOI: 10.1590/S0102-69922012000100007
Abstract: the leopoldo americo miguêz de mello research and development center, of petrobras, and the alberto luiz coimbra institute for post-graduation studies and research in engineering (coppe), of ufrj, have an extensive history of cooperation. technology partnerships developed between them over the past four decades were responsible for much of the advanced technologically stage reached by brazil in terms of exploration and production oil and gas, under the known adverse and remote conditions of our reserves, mostly found in deep and ultra deep sea waters. this article examines the historical evolution of the sector, the role of both institutions and about government incentives granted to enable this partnership, which suggests that the sectoral system of innovation in oil and gas is one of the best examples of innovative effort, that aimed to reach technological change in brazil. it focuses to look on the successful example of cooperative synergy between academia and the productive sector, analyzing qualitative and quantitative data collected from: anp, capes, cenpes-petrobras, cnpq, finep and coppe-ufrj. thus, we seek to understand how the new r&d centers that emerge in brazil in the current decade, stimulated by the industry for the development of pre-salt, can be reflected on this experience, as well as identify challenges that can be overcome.
Empreendedorismo Acadêmico na COPPE/UFRJ: Reflex es Sobre Empresas Criadas com a Participa o de Professores  [cached]
Thiago Borges Renault,Marcus Vinicius de Araujo Fonseca,Robson Moreira Cunha,Rodrigo da Silva Carvalho
Revista Organiza??es em Contexto , 2011,
Abstract: O presente trabalho analisa o processo de cria o e desenvolvimento de quatro empresas de base tecnológica criadas por professores e alunos da Coordena o de Programas de Pós-Gradua o em Engenharia (COPPE), da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Os quatro estudos de caso foram desenvolvidos de maneira a enfatizar os recursos e os modelos de negócios utilizados por essas empresas ao longo de sua trajetória. Os dados apresentados no trabalho foram coletados por meio de entrevistas presenciais, e, por telefone, realizadas com os gestores da Incubadora de Empresas da COPPE/UFRJ e da Agência UFRJ de Inova o e com os sócios fundadores das empresas. A análise realizada mostra que as quatro empresas seguem padr es similares de recursos e modelos de negócio adotados ao longo de sua trajetória.
Gest o compartilhada de P&D: o caso da Petrobras e a UFRN Shared management of R & D: the case of Petrobras and UFRN
Carlos alberto poletto,Maria arlete duarte de araújo,Wilson da Mata
Revista de Administra??o Pública , 2011, DOI: 10.1590/s0034-76122011000400009
Abstract: O artigo analisa o modelo de Gest o Compartilhada de P&D entre a Petrobras e a Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) à luz das teorias da Dependência de Recursos e de Redes Interorganizacionais. Este sistema é uma parceria tecnológica alinhada ao modelo da hélice tripla, onde o conhecimento está sendo construído através da intera o empresa & universidade & governo. A parceria, incentivada pela Lei do Petróleo, é coordenada pelo Centro de Pesquisas da Petrobras e serviu de modelo para a cria o de redes temáticas da Petrobras. As redes desenvolvem as pesquisas que, por alguma raz o, n o podem ser realizadas pela estrutura própria da companhia e atuam de forma complementar a seus processos internos de P&D. Apresenta-se o histórico do relacionamento entre a organiza o empresarial de base tecnológica e a organiza o acadêmica. Fazem-se considera es teóricas sobre o modelo ao mesmo tempo que s o propostos alguns pontos para melhoria. The article analyzes the model of Shared Management of R & D between Petrobras and the Federal University of Rio Grande do Norte according to the theories of Resource Dependence and Interorganizational Networks. This system is a technological partnership aligned to the triple helix model, where knowledge is being built through the interaction of firm & university & government. The partnership encouraged by the Petroleum Law, is coordinated by the Research Center of Petrobras and served as a model for the creation of thematic networks of Petrobras. Those networks develop the researches that for some reason cannot be performed by the company's own structure and acts in a complementary way to its internal processes of R & D. The article also presents the history of the relationship between a business-technology based firm with an academic organization. Also are presented some theoretical considerations on the model meanwhile are suggested some points for improvement.
A Implementa o dos Controles Internos e do Comitê de Auditoria Segundo a Lei SOX: o Caso Petrobras
Karina Lima da Silva,Marcelle Colares Oliveira,Marcia Martins Mendes De Luca,Osório Cavalcante Araújo
Contabilidade Vista & Revista , 2009,
Abstract: A globaliza o do mercado de capitais intensificou a necessidade de solu o dos problemasidentificados nas companhias de capital aberto, como a estrutura de propriedade, o conflitode interesses entre acionistas e gerentes, a falta de transparência e a conduta nem semprecorreta com acionistas minoritários, fortalecendo assim o movimento de Governan a Corporativa.Criada em 2002, com o objetivo de recuperar a credibilidade do mercado de capitaisnorte-americano, a Lei Sarbanes-Oxley (SOX) trouxe a implementa o de controlesinternos confiáveis e a constitui o do Comitê de Auditoria como desafios para as empresasbrasileiras com a es negociadas no mercado dos Estados Unidos. O estudo tenta elucidara seguinte quest o: Quais os procedimentos adotados pela Petrobras para implementa odas determina es expressas nas se es 301 e 404 da Lei SOX? O objetivo geral destapesquisa consiste em analisar a evolu o da Governan a Corporativa e a implanta o dasse es de controle interno e do Comitê de Auditoria na Petrobras, em conformidade com aLei SOX. A metodologia compreende uma pesquisa exploratória, de natureza qualitativa,baseada em pesquisa documental, bibliográfica e estudo de caso da Petrobras. A análise dosdados coletados leva a concluir que a Petrobras busca as melhores práticas de Governan aCorporativa – com transparência, confiabilidade e credibilidade –, e que estas convergempara o atendimento do preconizado nas se es da Lei SOX e contribuem para melhorar orelacionamento com investidores, gestores, funcionários e clientes.
O BLOG DA PETROBRAS E O JORNALISMO: de que aspectos éticos estamos falando?  [cached]
Edson Fernando Dalmonte
Brazilian Journalism Research , 2010,
Abstract: Aborda o caso do blog da Petrobras, Fatos e Dados, criado para ser um canal de co-munica o direta com a sociedade e local de apresenta o da vers o oficial de informa- es que dizem respeito à estatal. Tomando por parametro indaga es acerca de quest es éticas que envolvem a referida experiência comunicacional, prop e uma reflex o sobre as possíveis redefini es do fazer comunicacional, em contraste com o fazer jornalístico. Ao apresentar sua vers o dos fatos diretamente à sociedade, a empresa opta por um modelo de comunica o n o mediada, o que pressup e a redefini o dos lugares de fala e visibilidade. Prop e, ainda, reflex o sobre a ética discursiva, sobretudo no tocante ao ideal de participa o do indivíduo nos processos de debate de assuntos de interesse público.
Modelagem de Estima o da Volatilidade do Retorno das A es Brasileiras: os casos da Petrobras e Vale  [PDF]
Carlos Alberto Gon?alves da Silva
Cadernos do IME : Série Estatística , 2009,
Abstract: O presente estudo examina o processo de volatilidade do retorno das a es preferenciais da Petrobras e da Vale, utilizando os modelos heteroscedásticos, no período 03 de julho de 2000 a 11 de agosto de 2008. Os resultados empíricos mostraram rea es de persistência e assimetria na volatilidade, ou seja, os choques negativos e positivos têm impactos diferenciados sobre a volatilidade dos retornos, o que pode ser comprovado pelos modelos EGARCH(1,1) e TARCH(1,1). Com base no critério de raiz do erro quadrático médio (REQM),o modelo escolhido para a previs o da volatilidade das a es da Petrobras e da Vale foi o EGARCH(1,1), verificou-se a presen a da assimetria da volatilidade dos retornos, ou seja, choques de “boas” ou “más” notícias causam efeitos na volatilidade desses retornos.
Ensina-se corretamente o que se ensina a quem vai ser bibliotecário?
Francisco das Chagas de Souza
Revista ACB , 1996,
Abstract: [Portuguese] Trata-se de questionamento, à luz de uma vis o crítica, com a finalidade de evidenciar a natureza da atividade bibliotecária permitindo demonstrar que o procedimento adotado para a forma o do bacharel em biblioteconomia, especialmente no Brasil, n o o prepara para compreender, tanto a natureza de sua atividade profissional – seu papel social – quanto as formas suficientes para dar maior sentido humanístico à sua atua o na sociedade.
A mídia ensina: a crian a é soberana  [cached]
Maria Simone Vione Schwengber
Comunica??o, Mídia e Consumo , 2012,
Abstract: O presente artigo é parte de uma pesquisa inspirada nos campos dos Estudos de Gênero. Nele discuto a emergência de técnicas de governamento inerentes à modernidade e a cria o de dispositivos educativos do imperativo da maternidade e da paternidade responsáveis. Defino esse processo educativo contemporaneo mais amplo como politiza o da família relacional – o casal. A partir do resultado das análises, focalizo um movimento que ensina – a crian a é soberana.
Transferência e Transferência Reversa de Conhecimento: o caso da aquisi o da Perez Companc pela Petrobras na Argentina Transfer and Reverse Transfer of Knowledge of International Acquisitions: the case of the acquisition of the Perez Companc by Petrobras in Argentina Transferencia y Transferencia Reversa de Conocimiento: el caso de la adquisición de la empresa Pérez Companc por Petrobras en Argentina
RIBEIRO, Fernanda Cecília Ferreira,OLIVEIRA JUNIOR, Moacir de Miranda
Revista Brasileira de Gest?o de Negócios , 2009,
Abstract: RESUMO O objetivo deste artigo é analisar os processos de transferência e de transferência reversa de conhecimento após aquisi es internacionais feitas por empresas multinacionais brasileiras. Por transferência reversa se entende o processo de transferência de conhecimento da empresa adquirida para a adquirente. Para isso foi realizado um estudo de caso sobre a aquisi o do grupo Perez Companc na Argentina pela Petrobras. A pesquisa é de natureza qualitativa. Foram levantados dados primários e realizadas entrevistas com oito gestores da alta gerência da área internacional da Petrobras. Após o primeiro momento de integra o, relatado como conflituoso, houve uma melhor integra o das empresas principalmente nas áreas técnicas das atividades petrolíferas. O porte da Perez Companc, seu escopo de atua o (empresa de energia, n o apenas petrolífera) e o tempo decorrido foram fatores críticos para a transferência de best practices entre as empresas. As expatria es de funcionários s o percebidas como uma ferramenta-chave, assim como visitas técnicas, para a transferência de conhecimento. Uma contribui o adicional do trabalho está em apresentar resultados de pesquisa sobre o processo de transferência e de transferência reversa de conhecimento em empresas multinacionais brasileiras, uma vez que a maior parte dos estudos sobre o tema foca os motivadores e desafios acerca desses processos. ABSTRACT The objective of this article was to analyze the processes of transfer and reverse transfer of knowledge following international acquisitions made by Brazilian multinational companies. Reverse transfer is understood as the process of transferring knowledge from the acquired company to the acquirer. Therefore, a case study was conducted on the acquisition of the Perez Companc group by Petrobras in Argentina. The study is qualitative. Primary data were obtained and eight members of the international managing board of Petrobras were interviewed. After the first moment of integration, reported as conflictive, there was a better integration of the companies, mainly in the technical areas of the oil and gas exploration activities. The size of Perez Companc, its aim (a company of energy, not only oil and gas company) and the length of time were critical factors for the transfer of best practices between the companies. The expatriation of the employees is seen as a key-tool, as well as the technical visits, for the transfer of knowledge. An additional contribution of the study was to present the results of the research on the process of transfer and reverse transfer of knowled
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