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效绩评价浅议  [PDF]
韦红梅,金如心
财会月刊 , 2005,
Abstract: 近年来,伴随着国际经济一体化的大潮,我国企业也在主动加快企业效绩评价指标体系的设置进程,不断吸收历史的和国外的经验,试图创建有中国特色的效绩评价方法。下面就中外有关效绩评价的发展历史及内容加以简述,并提出对我国企业效绩评价方法的改进建议。  一、西方企业效绩评价的发展过程  1.简单的成本效绩评价阶段。最早的企业经营效绩评价指标仅是成本,诸如每公里成本、每磅成本等,是伴随着商品货币经济的出现而产生的,带有显著的统计性质。19世纪末,市场经济进一步发展,原来以成本核算评价为主导的方法已不能满足资本家最大限度地提高生产效率以攫取利润的目的和要求,因为已有的成本核算是事后的分析计算,不利于控制。1911年,美国会计工作者哈瑞设计了最早的标准成本制度,实现了成本会计的改革。该办法实现了成本控制,可以大大地提高劳动生产率。标准成本制度标志着一种转变,即由被动的事后反映转变为积极、主动的事前预算和事中控制,达到了对成本进行管理的目的。成本控制的状况即标准成本的执行情况和差异分析结果成为该时期评价企业经营效绩的主要指标。
“事企融合”与“事企分开”  [PDF]
张光阳
科技进步与对策 , 1998,
Abstract: 通过对湖北省农业科学院畜牧所和果茶所“事企融合”和“事企分开”改革的内容、特点及效果进行比较分析,指出存在观念滞后、改革不配套等问题,提出了要从解放思想、更新概念;优化外部环境;培植有科研优势的支柱产业;与社会资金开放式重组等方面深化改革,以增强农业科研单位综合实力,提高自我发展能力。农业科研改革农业科学研究所体制改革
企业效绩评价指标辨析  [PDF]
徐宁蔓,申屠新飞
财会月刊 , 2009,
Abstract: 一、对主营业务利润率的辨析  根据《企业效绩评价操作细则》(简称“细则”)的规定,净资产收益率和总资产报酬率是评价企业财务效益状况的基本指标,主营业务利润率是评价企业盈利能力的修正指标。主营业务利润是指企业主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加、经营费用后的利润,不包括其他业务利润、投资收益、营业外收支等。在原会计准则下,这一规定是没有问题的,但是根据《企业会计准则第30号——财务报表列报》的规定,利润的计算过程已经取消了“主营业务利润”这个指标,这使得企业利益相关者尤其是企业外部的利益相关者不可能取得计算上述指标所需要的数据,从而无法正确评价企业的经济效益和盈利能力。但是为了能够如实地反映企业的经济效益、客观评价经营者的业绩,细则提出将“主营业务利润率”作为评价企业盈利能力的修正指标。盈利能力基本指标和修正指标从不同角度反映了企业的盈利能力:基本指标是从投资者和债权人的角度评价企业总体盈利能力,修正指标则是从企业经营者的角度评价企业主要经济业务的盈利能力,两者互为补充。
动静结合评价企业效绩的途径  [PDF]
何学斌
财会月刊 , 2005,
Abstract: 本文研究如何以贯彻动态和静态相结合的原则,来科学合理而又适时地评价企业经营效绩,促使企业不断创新和可持续发展。静态评价是指定期采用一成不变的指标体系和评价标准来评价企业效绩,它对于披露企业会计造假行为、促进企业稳定发展显得有些力不从心。动态评价企业效绩有许多方法,本文择其重点进行研究,阐述评价指标的及时更新,随时跟踪评价定量和定性指标、财务和非财务指标,适时修订评价标准值等问题。将动态评价与静态评价有机结合起来,对于正确适时评价企业效绩,推动企业健康发展具有重要意义。  【关键词】评价企业效绩静态动态动静结合在企业集团不断壮大、分权管理盛行的形势下,集团母公司对子公司的业绩评价正确与否,直接关系到集团母公司能否控制和支持子公司积极创新和良性发展。传统的做法是建立一套完整的、数年不变的企业效绩考核指标体系,每年年末对企业评价一次,评出优劣并给予奖惩。笔者认为,这是一种十分必要、不可或缺的评价考核制度,是评价企业经营效绩的基础制度。但问题在于,这种静态评价的做法会造成企业财务人员平时不重视企业经营效绩,临近年末,为了达到各项财务指标的评价标准而忙于调整。有些财务指标是静态指标,它反映企业在某一时点的资产、负债和股东权益的状况,并且这些财务指标又是计算企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况等效绩指标的基础。稍有会计常识的人都知道,这些静态指标在较短时间内很容易被人为调整,即使是收入、费用、利润等动态指标,也可以通过对某些大宗交易入账时间的调整而得到相应的调整。果真如此,势必造成企业年末各项效绩指标达标甚至超标,而实际上在年内很长一段时间并未达标。“达标”意味着企业处于良好的财务状况、营运状况,“未达标”则意味着企业的财务状况、营运状况不佳,企业处于“带病经营”的状况。这个现实可以说明,如果仅仅采用静态评价方法对企业效绩进行评价,那么就会有很多的企业依靠年末、年前的调整而达标,实际上这些企业全年绝大部分时间都处在不良的财务、营运和发展状况之下,长此下去,企业潜在的财务危机迟早会爆发。由此可见,将动态评价与静态评价相结合不失为一种好方法,笔者从指标及时更新、随时跟踪评价和适时修订评价标准三方面来谈谈这种方法。  一、评价指标的及时更新
服装企业中的商品企画  [PDF]
纺织学报 , 1996,
Abstract: 本文介绍了日本服装企业中高效、规范的企画体系,并具体说明了企画的内容、组织结构、周期等特点。
论校企分开的途径选择  [PDF]
杨竹节
科技进步与对策 , 2002,
Abstract: 高校企业已成为中国高科技产业的重要力量。校企分开虽然困难重重,却是企业发展的必然要求。探讨了校企分开的途径选择。高校校办企业校企分离校企分开
校办产业不能校企不分  [PDF]
杨竹节
科技进步与对策 , 2001,
Abstract: 高等院校所办企业已成为我国科技产业的主力之一。分析了校企不分的弊病及校企分开的难点,认为校企应尽可能分析,目标是校企完全分离,以利于我国产业结构的优化升级,促进新经济的健康成长。“校企不分”产权结构利益机制中国高校校办产业
母子公司战略性效绩评价指标体系的构建  [PDF]
陈宏明(教授),党兴华
财会月刊 , 2007,
Abstract:   本文通过对母子公司战略性效绩评价步骤的分析,在对每个阶段具体情况进行评价分析的基础上,设置相应的效绩评价指标。同时,母公司通过对评价结果的控制分析,适时地修正和调整战略,努力实现企业集团健康、持续发展。  【关键词】母公司子公司效绩评价指标体系  企业集团效绩评价可分为三个层次:第一层次为各投资方对企业集团的效绩评价;第二层次为母公司对子公司及其经营者的效绩评价,以及母公司对其各个下属部门和人员的效绩评价;第三层次为子公司经营者对其所辖部门和人员的效绩评价。其中,第二层次效绩评价体现了企业集团效绩评价的特殊性。由于母公司与子公司之间存在委托代理问题:母公司的目标是整个企业集团的价值最大化,而子公司的目标则是自身价值最大化,为了使母子公司的利益目标相一致,母公司必须完善对子公司的激励与约束机制。建立有效的母子公司效绩评价体系能使母公司有效激励与约束子公司,从而实现企业集团战略,使企业集团内部市场机制与行政机制有效运行,促使子公司改善管理,促进企业集团健康、持续发展。目前,我国母子公司效绩评价体系的构建尚处于摸索阶段,现行的企业效绩评价指标体系无法满足母子公司管理的需要。在此,本文对母子公司效绩评价指标体系的构建进行了研究。
怀念叶企孙老师  [PDF]
任之恭
物理 , 1992,
Abstract: ?叶企孙先生于1921年在哈佛大学w,du-ane教授指导下测定普朗克常数值h,测得的h值为6.556±0.009×10-27尔格·秒[1986年标准h值为6.6260755(40)×10-27尔格·秒].其后叶先生在p.w.bridgman教授指导下做博士论文2),论文题目是“theeffectofhyd-rostaticpressureonthemagneticpermeabi-lity?...
网络书业书目初探  [PDF]
中国图书馆学报 , 2001,
Abstract: 网络书业书目,是由出版社和书店在自己网站的主页上发布的书业书目。但在目前,它们对书的著录,大多比较简单,流通信息也不畅,影响用户网上订购。对网络书业书目应加强管理,使其真正发挥书业书目的作用。参考文献12。
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