oalib
Search Results: 1 - 10 of 100 matches for " "
All listed articles are free for downloading (OA Articles)
Page 1 /100
Display every page Item
CáLCULO DO CUSTO DAS ATIVIDADES DE GEST O AMBIENTAL: APLICA O DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES NUMA MONTADORA DE NIBUS ENVIRONMENTAL MANAGEMENT COST CALCULATION: ACTIVITY BASED COSTING APPLIED TO BUS ASSEMBLY PROCESS  [cached]
Orlando Durán,Jorge Telles,Liziane Lanza
Ingeniare : Revista Chilena de Ingeniería , 2007,
Abstract: Este trabalho apresenta os resultados da aplica o da metodologia de custeio baseado em atividades para medir o impacto que as atividades de gest o ambiental podem ter no custo industrial dos produtos. Um estudo de caso é apresentado junto com a utiliza o de um software comercial para o cálculo dos custos. This manuscript presents an Activity Based Costing application in an environmental protection context. The aim of this work is measuring the impact of environmental management activities on product costs. Also, a case study is discussed and the utilization of commercial software is presented.
O uso do custeio baseado em atividades: ABC (Activity Based Costing) nas maiores empresas de Santa Catarina
Beuren, Ilse Maria;Roedel, Ari;
Revista Contabilidade & Finan?as , 2002, DOI: 10.1590/S1519-70772002000300001
Abstract: due to the economic globalization, enterprises have started to produce enormous varieties of personalized products. in order to attend to the requirements of their clients, huge changes in the technological process were needed. consequently, indirect costs became more significant, which led to a new method for distributing the indirect costs, capable of better distributing the indirect costs of products and services.this method was called activity based costing and was investigated by carlos yorghi khoury in 1996 through a research applied in the 500 biggest companies in brazil. this paper aims to replicate the 1996 research in the biggest companies from santa catarina, brazil, in order to observe if the results obtained from these companies are similar to those from the 1996 research. for the empirical research, 81 out of 200 questionnaires sent to the biggest companies from santa catarina were duly returned. the research led to the conclusion that, although the companies from santa catarina have a large knowledge of the abc system, some of the companies that introduced this system are already giving it up in function of the complexity in appropriating the cost and the indirect expense from the activities to the products.
CUSTEIO DAS MODALIDADES DE CONSUMO DE RECURSOS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE ABC EM BANCOS COSTING MODALITIES IN CONSUMPTION OF RESOURCES: A CASE STUDY OF ABC IN BANKS
Francisco Antonio Bezerra,Diogo Toledo do Nascimento,Marines Lucia Boff,Edison Ryu Ishikura
Revista Universo Contábil , 2008,
Abstract: Com o acirramento da competi o e motivados pela altera o na finalidade dos sistemas de informa o de custos, as empresas de servi os viram-se obrigadas a desenvolver ou, na melhor das hipóteses, redesenhar seus sistemas de custeio. Em fun o de suas características na aloca o de custos indiretos, a metodologia ABC tem sido utilizada no tratamento deste tipo de informa o em empresas de servi os. O custeio baseado em atividades (Activity-Based Costing – ABC) pode ser útil na determina o e avalia o da estrutura de custos de uma empresa, auxiliando nas decis es que venham permitir o estabelecimento de vantagens competitivas sustentáveis. Esse artigo, descreve-se um exemplo de como os sistemas de informa o de custos baseados em atividades podem ser utilizados por empresas de servi os, em especial em institui es financeiras, para custear as diferentes formas de consumo de recursos impostas pelos clientes, neste artigo denominadas de Modalidades de Custeio. O estudo pode ser classificado como uma pesquisa exploratória, com abordagem quantitativa, realizada em uma situa o real de uma institui o financeira. Palavras-chave: Activity-Based Costing. Gest o de custos. Gest o de processos. Bancos. Custo de clientes. With the incitement in competition and motivated by the changes in objectives of cost information systems, service companies have become obliged to develop or, under the best of hypotheses, re-design their systems of costing. As a function of its characteristics in the allocation of indirect costs, the ABC methodology has been used in dealing with this type of information in service companies. Costing based on activities (Activity-Based Costing – ABC) can be useful in determining and evaluating a company’s cost structure, assisting in decisions that permit the establishment of sustainable competitive advantages. This article describes an example of how cost information systems based on activities can be used by service companies, especially in financial institutions, to set costs of the different forms of consumption of resources imposed by clients, referred to in this article as Cost Modalities. The study can be classified as exploratory research, with a quantitative approach, realized in a real world situation in a financial institution. Keywords: Activity-Based Costing. Cost management. Management of Bank processes. Cost of clients.
THEORY OF CONSTRAINTS VERSUS OTHER COSTING METHODS: A MATTER OF SHORT OR LONG TERM TEORIA DAS RESTRI ES VERSUS OUTROS MéTODOS DE CUSTEIO: UMA QUEST O DE CURTO OU DE LONGO PRAZO
Samuel Cogan
Revista Universo Contábil , 2007,
Abstract: The Theory of Constraints (TOC) and Activity-based Costing (ABC), although opposite in their basic foundations, can concur in integration studies which attempt to show that these methods applied together perform better when compared to their individual use. As for that integration, a group of authors (CAMPBELL,1992; MAcARTHUR, 1993; HOLMEN, 1995; FRITZSCH, 1997) defends an idea of the difference between these two methodologies being a matter of the time horizon: TOC used in the short term and ABC in the long term. The present article’s objective is to show, through a numeric illustration, considerations of that group of studies. Therefore, the TOC decision making is compared with other costing methods: Absorption Costing, Activity-based Costing and Variable Costing. The data analysis permits to confirm that TOC has produced a better result than the other techniques, in the short term. In the long term, however, when idle capacities can be exploited fully in the absence of internal constraints, ABC proved to be the technique that leads to the best result. Keywords: Integration. Theory of Constraints. Activity-based Costing. A Teoria das Restri es (TOC) e o Custeio Baseado em Atividades (ABC), embora opostos em seus fundamentos básicos, podem se conciliar em estudos de integra o que buscam mostrar que juntos s o superiores à sua abordagem individual. No que se refere a essa integra o, um grupo de autores (CAMPBELL,1992; MAcARTHUR, 1993; HOLMEN, 1995; FRITZSCH, 1997) defende que a diferen a entre essas duas metodologias é uma quest o de horizonte de tempo: a Teoria das Restri es para o curto prazo e o Custeio Baseado em Atividades para o longo prazo. O presente artigo tem por objetivo mostrar, através de uma ilustra o numérica, as considera es desse grupo de estudos. Para tanto, a tomada de decis o da Teoria das Restri es é comparada com outros métodos de custeio: Custeio por Absor o Tradicional, Custeio Baseado em Atividades e o Custeio Variável. A análise dos dados obtidos permite confirmar que a Teoria das Restri es apresentou resultado melhor que as demais técnicas no curto prazo. No longo prazo, contudo, em que as capacidades n o usadas podem ser utilizadas em sua plenitude, n o existindo, pois, restri es internas, o Custeio Baseado em Atividades mostrou ser a técnica que conduz ao melhor resultado. Palavras-chave: Integra o. Teoria das Restri es. Custeio Baseado em Atividades.
INTEGRATION OF THE ACTIVITY BASED COSTING AND THE UNITS OF PRODUCTION METHOD: A CASE STUDY INTEGRA O DO CUSTEIO ABC COM O MéTODO UP: UM ESTUDO DE CASO
Anderson Léo Sabadin,Aloísio Grunow,Francisco Carlos Fernandes
Revista Universo Contábil , 2007,
Abstract: A competitive environment suggests changes in the form of costs management to able the company to remain in the market. Within this perspective, the objective of this article is to describe the integration of the activity based costing (ABC) and the units of production (UP) method in a food plant. The former is used for an appropriation of administrative and commercial expenses as a perfected form of allocating operational expenses; the latter, for the allocation of production variable expenses, marginal cost and fixed costs of production. This research methodology consists of an exploratory study, accomplished through a case study with a quantitative approach. The results of the research have demonstrated that the UP method considers a single measure to calculate production efforts, contemplating exclusively the transformation costs. In turn, by the application of the ABC to allocate operational expenses, the vision of processes and activities expands. It has been concluded that, in spite of different degrees of emphasis, the integration of the two costing methodologies increases quality of information, providing subsidies to the management to improve the classification of activities and the measurement of productivity. Keywords: Integration. The Activity Based Costing. The Units of Production Method. O ambiente competitivo sugere mudan as na forma de administrar os custos para possibilitar a continuidade da empresa no mercado. Nesta perspectiva, o objetivo deste artigo é descrever a integra o do custeio baseado em atividades com o método das unidades de produ o em uma indústria do setor de alimentos. O primeiro, usado para apropria o das despesas administrativas e despesas comerciais, como uma forma mais acurada de alocar as despesas operacionais. O segundo, para aloca o dos gastos variáveis de fabrica o, custo marginal e custos fixos de fabrica o. A metodologia da pesquisa consubstancia-se de um estudo exploratório, realizado por meio de um estudo de caso, com abordagem quantitativa. Os resultados da pesquisa evidenciam que o método das unidades de produ o considera uma única medida para mensurar os esfor os de produ o, contemplando exclusivamente os custos de transforma o. Por sua vez, a aplica o do custeio baseado em atividades para aloca o das despesas operacionais expande a vis o de processos e atividades. Concluiu-se que, mesmo com diferentes ênfases, a integra o das duas metodologias de custeio adicionam maior qualidade na informa o, fornecendo subsídios à gest o para melhorar a classifica o das atividades e a medi o de produtivi
Custeio Baseado em Atividades (ABC) Aplicado ao Setor Público: Estudo de Caso no Colégio Militar do Rio de Janeiro (CMRJ)  [cached]
Luis Paulo Faria Carmo, Lino Martins Silva
Revista UNIABEU , 2011,
Abstract: O objetivo desta pesquisa foi verificar se o método de Custeio Baseado em Atividades (ABC) é adequado para ser aplicado na mensura o dos custos educacionais no Colégio Militar do Rio de Janeiro. Embora a Lei federal no. 4.320/64 já determinasse a necessidade de apura o dos custos, ingressos e resultados, a Administra o Pública ainda n o sabe quanto custa cada uma de suas atividades. A relevancia do tema deriva da necessidade de as Organiza es Públicas de permitir o acompanhamento e a avalia o de sua gest o. Porém, o Sistema Integrado de Administra o Financeira do Governo Federal (SIAFI), principal ferramenta do governo, n o evidencia em suas contas o custo de cada atividade. A metodologia utilizada teve como “principal finalidade desenvolver, esclarecer e modificar idéias a fim de fornecer hipótese pesquisável para estudos posteriores” (Tripodi, Fellin e Meyer, 1981, p.64) e como fontes de pesquisa a revis o bibliográfica e a análise documental, sendo utilizado como estratégia metodológica de um estudo de caso real no Colégio Militar do Rio de Janeiro (CMRJ). A análise dos resultados aponta ser adequada a aplica o do método de Custeio Baseado em Atividades (ABC) para evidencia o dos custos das atividades educacionais, bem como subsidiar a avalia o da qualidade do gasto Público.
Integra o do custeio baseado em atividades com a Teoria das Restri es.
Welington Rocha,Patricia Gonzalez Gonzalez
Revista de Administra??o Mackenzie , 2006,
Abstract: Neste trabalho os autores analisam um modelo de mensura o e de informa o, integrando elementos do custeio baseado em atividades e da teoria das restri es, para dar suporte ao processo decisório das organiza es. Inicialmente o trabalho resgata, do ponto de vista histórico, quando, como e por que foram criados o ABC e a TOC; em seguida, os dois s o comparados, evidenciando-se suas diferen as e semelhan as. Como métodos e técnicas de pesquisa utilizam pesquisa bibliográfica, reflex o dialética com base nos textos selecionados e um exemplo numérico ilustrativo. Conclui-se que o ABC e a TOC s o instrumentos gerenciais complementares, n o incompatíveis, ao contrário do que afirmam Goldratt e outros estudiosos. O produto final do estudo representa uma contribui o científica para a teoria e a prática em Administra o na medida em que destrói o mito da incompatibilidade daqueles dois conceitos e oferece aos acadêmicos e aos profissionais uma nova alternativa de relatório gerencial.
Custeio baseado em atividades (ABC) aplicado aos processos de compra e venda de distribuidora de mercadorias
Wernke, Rodney;
Revista Contabilidade & Finan?as , 2005, DOI: 10.1590/S1519-70772005000200007
Abstract: this case study discussed the application of activity-based costing (abc) in a merchandise distribution company and aimed to identify the effective consumption of purchase and sales process resources by the three main market segments the entity is active in, so as to improve its profitability analysis. after a literature review on the main aspects of abc, the case study was described. first, the study company was characterized. next, the details of abc implementation were presented, including what procedures were realized for this purpose. finally, the most relevant management information obtained through this costing method were mentioned.
Publica es sobre o Custeio Baseado em Atividades (ABC) em Congressos Brasileiros de Custos no Período de 1997 a 2006
Carlos Alberto Diehl,Marcos Antonio de Souza
Contabilidade Vista & Revista , 2008,
Abstract: O método de custeio baseado em atividades (ABC) foi inicialmente desenvolvido a partirda década de 1980. Desde ent o, diversos trabalhos têm sido publicados sobre o tema. NoBrasil, um dos principais fóruns de discuss o sobre o ABC tem sido o Congresso Brasileirode Custos. Iniciado em 1994, tem subsidiado as discuss es sobre o tema “custos”,congregando diversos profissionais e acadêmicos. Este artigo visa analisar as característicasdas publica es sobre o ABC. Para tanto, utiliza-se da pesquisa bibliográfica e da análise deconteúdo, realizada sobre os artigos publicados nas edi es de 1997 à 2006 do referidocongresso. O estudo conclui que tem havido pouca contribui o teórica dos artigos, estandoos mesmos muito baseados no arcabou o teórico de livros textos e autores clássicos. Outracaracterística predominante dos artigos é a sua configura o como trabalhos eminentementedirecionados à aplica o prática do ABC.
Custeio baseado em atividades aplicado à presta??o de servi?os médicos de radiologia
Brasil, Sime?o Ant?nio Silveira;
Revista Contabilidade & Finan?as , 2004, DOI: 10.1590/S1519-70772004000100005
Abstract: this study uses the activity-based costing method in order to quantify the unit cost of radiology exams realized at the conventional medical radiology sector of a health institution.we verified the cost of 111 types of examinations, 27 of which were carried out through contrast agents, while 84 were conventional exams, observing the radiology film consumption attributes of each type. results show that the abc provides an adequate level of detail in relation to the activities selected for realizing conventional and contrast radiology exams, since these objects were grouped according to radiology film consumption attributes.
Page 1 /100
Display every page Item


Home
Copyright © 2008-2017 Open Access Library. All rights reserved.