oalib
Search Results: 1 - 10 of 100 matches for " "
All listed articles are free for downloading (OA Articles)
Page 1 /100
Display every page Item
Medición del conocimiento en las organizaciones de información Knowledge measurement in the information organizations  [cached]
Magda León Santos,Gloria Ponjuán Dante
ACIMED , 2009,
Abstract: Se exponen los criterios de diversos autores sobre el tratamiento del sistema de capitales en las organizaciones de información. Se presentan los indicadores de medida más utilizados y algunas aplicaciones prácticas de modelos para la medición del capital intelectual en esta clase de organizaciones. Finalmente, se analiza el papel del profesional de la información ante el desafío de la medición del capital intelectual. Criteria of different authors are exposed about the treatment of the system of capitals in the organizations of information. The most frequently used indicators of measurement are presented as well as some practical applications of models to measure the intellectual capital in these kinds of organizations. Finally, the role of the professional in the measurement of the intellectual capacity in the information is analyzed.
Estrategias de comunicación en las organizaciones de alumni/ Communication strategies in alumni organizations  [cached]
José Manuel Pestano Rodríguez,María A. Gabino Campos
Revista Internacional de Relaciones Públicas , 2011,
Abstract: Nos planteamos determinar qué tipo de comunicación realizan las organizaciones de alumniy qué se puede hacer para mejorar la situación actual. A través de las páginas institucionalesde veinte universidades encontramos que existen diferentes clases de organizaciones dealumni, así como diferentes grados de consideración de las universidades hacia la respectivaorganización de alumni.Estas organizaciones tienen como público objetivo a los propios alumni y en menor medidaotros públicos; la comunicación de los alumni con los asociados parece adoptar una formaunidireccional y asimétrica, aunque aparecen algunas excepciones que emplean canales deretorno de alta implicación y redes sociales para fomentar la comunicación horizontal entreiguales./It is intended to determine what type of communication takes place in alumni organizationsand to establish what can be done to improve the current situation. After analyzing the webpages of 20 universities it was evident that there are different types of alumni organizations,and different degrees of consideration from universities to such organizations.The audience of these organizations is the students of the university and at a minor scaleother audiences. Communication from students to associates seems to be unidirectional andasymmetrical, although there are some exceptions that take advantage of high impactreturn channels and social networks to foster horizontal communication between peers.
The sociology of organizations: alternative perspectives La sociología de las organizaciones: perspectivas alternativas  [cached]
Eguzki Urteaga
Revista Internacional de Organizaciones , 2013,
Abstract: The aim of this article is not so much to account for classical and contemporary theories of the sociology of organizations in France but to integrate new approaches. Whether they are recent or old, these theories have in common the fact that they renew reflection on organizations by focusing on other problems and new references. An initial approach focuses on the organization as a “heterogeneous assembly” that insists on justifying organizations and the existence of numerous systems of action. A second approach conceives organizations as a “field” that appears to be a structured and hierarchized system peopled by those in control and those who are controlled. They are found in the public administration and in public policies. A third approach likens organizations to networks, which makes it possible to specify the strategic analysis and renew the study of innovations. A fourth and final approach looks into the extreme cases of total institutions. El objetivo de este artículo no es tanto dar cuenta de las teorías clásicas y contemporáneas de la sociología de las organizaciones en Francia como de integrar nuevos enfoques. Que sean recientes o más antiguas, estas teorías tienen en común el hecho de renovar la reflexión sobre las organizaciones a través de otras problemáticas y de nuevas referencias. Un primer enfoque percibe la organización como un montaje heterogéneo que insiste en la exigencia de justificación de las organizaciones y en la existencia de una pluralidad de regímenes de acción. Una segunda perspectiva concibe la organización como un campo que aparece como un sistema estructurado y jerarquizado donde existen dominantes y dominados y que se manifiesta tanto en la Administración pública como en las políticas públicas. Una tercera interpretación asimila la organización a una red, lo que permite a la vez precisar el análisis estratégico y renovar el estudio de las innovaciones. Una cuarta y última interpretación se interesa por los casos límite que constituyen las instituciones totales.
Institutional identity of the Third Sector’s organizations Identidad institucional de las organizaciones del Tercer Sector  [cached]
Isabel de la Torre Prados
Revista Internacional de Organizaciones , 2011,
Abstract: This article’s objective is to offer a descriptive approximation to the distinctive features of the Third Sector’s entities, through their organizational characteristics, government and management, considering that these three lines of analysis are conditioned by the institutional acknowledgement of the social functions that are carried out by the plural and heterogeneous collection of their entities, understood as charity organizations whose main features are privacy, principle of no profit distribution, voluntary resources mobilization, formal organizational structure and capacity of autonomy and governance. El objetivo del artículo es ofrecer una aproximación descriptiva a los rasgos distintivos de las entidades del Tercer Sector, tanto desde el punto de vista de sus características organizativas como de su gobierno y gestión, considerando que estas tres líneas de análisis están condicionadas por el reconocimiento institucional de las funciones sociales que desempe an el conjunto plural y heterogéneo de sus entidades, entendidas como organizaciones no lucrativas cuyos rasgos básicos son el carácter privado, el principio de no distribución de beneficios, la movilización de recursos voluntarios, la estructura organizativa formal y la capacidad de autonomía y gobierno.
Gestión por Procesos en el Dise o de las Organizaciones Management by Processes in the Design of Organizations  [cached]
António M Pires,Virgílio C Machado
Información Tecnológica , 2006,
Abstract: El artículo presenta una metodología para el dise o de las organizaciones, basándose en dos macro procesos: el primero transforma los requisitos de la organización en formatos estructurales y estrategias; el segundo define una red de procesos a través de la cual se alcanzan los objetivos. La norma ISO 9001:2000 incluye este requisito como una buena práctica de gestión. La metodología empleada se basó en estudio de casos y se han considerado las relaciones entre las soluciones estructurales y los modelos de gestión de los procesos adoptados en 16 empresas portuguesas con los Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC) certificados ISO 9001:2000. Este estudio validó el segundo macro proceso. Se concluye que los modelos de gestión por procesos son conceptuales y están en general desalineados con los objetivos estratégicos. No fue verificada ninguna relación causal entre modelos de procesos y formatos estructurales. This article presents a methodology for the design of organizations based on two macro-processes, including: the first transform the organizational requisites into structural formats and strategies, and the second defines a process network through which the objectives can be attained. The ISO 9001:2000 norm includes this requisite as a good development practice. The methodology is based on study cases and considers the relations between structural solutions and process development models adopted by 16 Portuguese companies with ISO 9001:2000 certified systems. This study validated the second macro-process. It is concluded that process management models were conceptual and in general not aligned with strategic objectives. No causal relationship was found between process models and structural formats.
Apicultura y organizaciones de apicultores entre los mayas de Yucatán Beekeeping and Apicultural Organizations Among the Mayas of Yucatan  [cached]
Margarita Rosales González,Amada Rubio Herrera
Estudios de cultura maya , 2010,
Abstract: En las comunidades mayas la apicultura continúa siendo una actividad relevante pero complementaria, cuya lógica y condiciones de producción se contraponen a las nuevas normas del mercado internacional. La integración de organizaciones apícolas se considera una estrategia para la "modernización" de la apicultura y la comercialización de la miel en mejores condiciones. Este trabajo se refiere al sentido que tanto la apicultura como estas organizaciones tienen para sus integrantes, a sus expectativas, intereses, aprendizajes y a la forma en que se relacionan con instituciones y agentes externos. El escrito se basa en entrevistas y observaciones realizadas en 12 organizaciones apícolas durante 2005 y 2006 en el marco del proyecto de investigación del centro INAH Yucatán "Organizaciones indígenas y procesos de desarrollo en comunidades mayas del sur de Yucatán". In Mayan communities, beekeeping continues to be an important but complementary activity, whose logic and conditions of production are opposed to the new norms of the international market. The integration of apicultural organizations is considered as a strategy for the "modernization" of beekeeping and the commercialization of the honey in better quality. The present research deals with the meaning that beekeeping has for the members of such organizations, and it explores the expectations, interests and training processes of the members, analyzing finally how are the relationships between these organizations and external agents and institutions. The research is based on interviews and observations made in 12 apicultural organizations between 2005 and 2006, as part of the research project of the INAH Regional Center Yucatan, entitled "Indigenous Organizations and Processes of Development in Mayan Communities in Southern Yucatan".
Transparencia y rendición de cuentas de organizaciones civiles en México Transparency and accountability of civil organizations in Mexico
Sara Gordon Rapoport
Revista mexicana de sociología , 2011,
Abstract: El objetivo del presente texto es abordar algunos factores y condiciones que favorecen u obstaculizan la rendición de cuentas por parte de las organizaciones de la sociedad civil, y examinar las modalidades en que se practica. Aborda la relación de variables externas -marco legal y acceso al financiamiento- y variables internas -el tama o, la profesionalización- con la rendición de cuentas. Analiza información proveniente de un cuestionario aplicado a organizaciones integrantes del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), que desempe an su labor en el Distrito Federal. The purpose of this text is to explore certain factors and conditions that help or hinder accountability by civil society organizations and to examine the ways in which this accountability is practiced. The article examines the relationship between external variables -legal framework and access to funding- and internal variables -size, professionalization- and accountability. It analyzes information from a questionnaire applied to organizations affiliated to the Mexican Center for Philanthropy (Cemefi) which operates in Mexico City.
La Comunicación Vertical: un acercamiento a su problemática en las organizaciones Vertical communication: an approach to the problems in organizations  [cached]
Francisco Alberto Vallejo Pe?a,Mariela Pardo Molina
Revista Internacional de Organizaciones , 2009,
Abstract: Considerando los tradicionales problemas de comunicación contemplados en las organizaciones por la ciencia social, hemos centrado nuestra atención, en este caso, en la comunicación vertical. En este tipo de comunicación encontramos dificultades y barreras para el funcionamiento de las organizaciones, dada la presencia de elementos latentes como la estratificación social y, muy especialmente, las diferencias de poder y estatus existentes en el seno de la organización, en nada diferente -en este sentido- a otros sistemas sociales. Para tal fin, hemos seleccionado tres casos de empresas investigadas -en estudios realizados anteriormente- para indagar en la forma en la que sus actores perciben la comunicación ascendente y descendente, así como las disfunciones que implican en el seno de sus organizaciones. Approaching the traditional problems of communication in the organizations researched by social science, we have centered our attention in the vertical communication. In this type of communication we found difficulties and barriers for the operation of the organizations, given the presence of latent elements like the social stratification and, very specially, the existing differences of power and status in the organization, in nothing different -in this sense- from other social systems. For such aim, we have selected three cases of companies -in made studies previously- to investigate in the form in which their actors perceive the ascending and descendent communication, as well as the problems that imply in their organizations.
LA CULTURA COMO MECANISMO DE GOBIERNO Y CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES COOPERATIVAS/THE CULTURE LIKE MECHANISM OF GOVERNMENT AND CONTROL IN THE COOPERATIVE ORGANIZATIONS
Ma Jesús HERNáNDEZ óRTIZ,Carmen RUIZ JIMéNEZ,Elia GARCíA MARTí
Revista de Estudios Cooperativos , 2008,
Abstract: El presente trabajo identifica la cultura como una de las piezas básicas del comportamiento organizativo en una cooperativa pues integra el conjunto de normas sociales, valores, principios y conductas comunes a los individuos que conforman la organización. El objetivo que perseguimos es estudiar el papel de la cultura en la sociedad cooperativa, como proyecto de personas que aspiran a crear riqueza social sobre una base democrática. Nos planteamos como cuestiones clave si realmente podemos referirnos a una cultura cooperativa como elemento diferenciador de este tipo de organizaciones, si realmente existen rasgos culturales propios y distintos a otras formas empresariales, así como conocer qué función desempe a esta cultura en el ámbito del gobierno de las organizaciones cooperativas./In this paper we try to define the culture as a Basic piece in the organizational behavior in a cooperative. This culture includes a group of social norms, values, principles and common behaviors of people which define the organization. The objective of this paper is to study the role of the culture in the cooperative, as a people project who try to create social wealth in a democratic group of people. We try to explain questions such as the culture as a different element of these organizations, the existence of different and specific cultural characteristic and the function of this culture in the cooperative government.
PROCEDIMIENTO PARA DETERMINAR EL NIVEL DE INTEGRACIóN DE LAS ORGANIZACIONES / PROCEDURE FOR THE DETERMINATION OF THE LEVEL OF INTEGRATION THAT THE ORGANIZATIONS PRESENT  [cached]
Aleida González-González,Iraida Rodríguez-González
Ingeniería Industrial , 2011,
Abstract: El presente artículo propone un Procedimiento para la Determinación del Nivel de Integración que presentan las organizaciones. El procedimiento permite conocer el cumplimiento de los requisitos integrados de las normas, determinar el grado de integración percibido por los trabajadores y el grado de integración de la gestión de riesgos. Con su aplicación es posible también definir, una vez obtenido el grado de integración de la organización, conjuntamente con el nivel de preparación que posea la misma, qué decisiones tomar respecto al proceso de integración a desarrollar si no se cuenta con un Sistema Integrado de Gestión o qué acciones llevar a cabo para la mejora del mismo, si ya se encuentra implantado. El procedimiento favorece la creación de una base sólida para la gestión integrada en las organizaciones. Abstract This paper proposes a Procedure for the Determination of the Level of Integration that the organizations present. The procedure allows to know about the fulfillment of the regulations′ integrated requirements and to determine the degree of integration that is perceived by the workers, as well as the degree of integration of the risk management. It also permits to define, once obtained the organization level of integration, together with its training level, which decisions to make relative to the integration process that will be developed, if there is no Integrated Management System; and, on the other hand, which actions to carry out for the improvement of the abovementioned system, if it is already well-established. The procedure favors the creation of a solid base for the integrated management within the organizations.
Page 1 /100
Display every page Item


Home
Copyright © 2008-2017 Open Access Library. All rights reserved.