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Rol de los procesos filogenéticos y ontogenéticos en el desarrollo de las organizaciones de significado personal  [cached]
Bernardo Nardi
Psicoperspectivas : Individuo y Sociedad , 2008,
Abstract: En el estudio del desarrollo de las organizaciones de significado personal (OSP) dos preguntas asumen una particular importancia: cuáles son los factores concurrentes invariantes que determinan el cierre organizacional específico típico de cada OSP? y cuál es el significado adaptativo que ha llevado a la aparición y a la mantención de las OSP, desde los orígenes de la humanidad hasta hoy y en la historia personal de cada sujeto? Han sido identificados tres aspectos fundamentales: 1) regulación de la distancia (eje protección-separación, arcaico, basado en una modalidad concreta de pensamiento) que lleva al emerger de las OSP FOB-Prone, centradas en el control de las condiciones de protección/libertad; y DEP-Prone, basadas en el manejo de la separación y de la autodeterminación; 2) atención hacia lo externo (eje baja-alta sintonización) que requiere modalidades abstractas de pensamiento y que está a la base de las OSP con enfoque interior DEP-Prone y FOB-Prone y de las OSP con enfoque exterior DAP-Prone y OBS-Prone; 3) coherencia comunicativa (eje comunicaciones indefinidas ambiguas-definidas ambivalentes) que requieren competencias abstractas y que lleva a tomar en cuenta ya sean los aspectos difuminados de la realidad en los desarrollos DAP-Prone o aquellos antitéticos en los desarrollos OBS-Prone.
Las organizaciones complejas  [cached]
Rodríguez Devis Julio Mario
Ingeniería e Investigación , 2002,
Abstract: El aproximarse a las organizaciones con la visión de la complejidad permite observar sus múltiples interrelaciones, la relación orden-desorden-relaciones-retroacciones que se desarrollan en su interior, la íntima influencia bi-direccional entre el entorno y la organización, la emergencia y la autoorganizacion, la importancia de la información-ruido; en fin, observar a la organización como un sistema dinámico, no lineal, abierto y complejo. En este artículo se presentan los fundamentos de la complejidad en las organizaciones, y se describen los principales elementos que la constituyen.
KNOWLEDGE CONSERVATION AND TRANSFER: A STRATEGIC VISION FOR COSTS REDUCTION IN ORGANIZATIONS LA CONSERVACIóN Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO: UNA VISIóN ESTRATéGICA PARA LA DISMINUCIóN DE COSTOS EN LAS ORGANIZACIONES
Haydeé Rincón de Parra
Revista Universo Contábil , 2007,
Abstract: The companies have always acted in order to maintain the best levels of productivity and the biggest competitive advantages with respect to market. Nowadays, when knowledge has been considered the fundamental element or resource in economy, it becomes necessary to conserve it, so that one could transfer it to the successors in case those who possess it now were no longer in the company. In this article, a product of a review and analysis of specialized literature, it is sought to present some aspects which shed light on why and how knowledge conservation and transfer (knowledge continuity management) are seen as strategy that enables costs to be reduced in organizations. To achieve this proposal, tentative answers will be given to the following questions: a) How can organizations conserve and transmit operating knowledge to maintain knowledge continuity?, b) Which are organizations’ costs when operating knowledge is created?, c) Why do conservation and transmission of operating knowledge become competitive advantage for organizations?, d) Why can knowledge conservation and transmission be seen as a strategy to reduce costs? Keywords: Knowledge conservation and transfer. Costs of operating knowledge creation. Costs reduction Las empresas siempre han actuado en función de mantener los mejores niveles de productividad y las mayores ventajas competitivas con relación al mercado. Hoy, cuando el conocimiento está siendo considerado el elemento o recurso fundamental en la economía, se hace necesario conservarlo, a los efectos de que pueda ser transferido a los sucesores, cuando quien lo posee ya no estará en la empresa. A través de este escrito, se pretende, producto de la revisión y análisis de la literatura especializada, presentar algunos aspectos que dan cuenta del por qué y cómo la conservación y transferencia del conocimiento (gerencia de la continuidad del conocimiento), es vista como una estrategia que permite reducir los costos en las organizaciones. Para ello, se intentará dar respuestas a las siguientes interrogantes: a) Cómo las organizaciones pueden conservar y transmitir el conocimiento operativo, a los efectos de mantener la continuidad del conocimiento?, b) Cuáles son los costos en que incurren las organizaciones al crear conocimiento operativo?, c) Por qué la conservación y transmisión del conocimiento operativo se convierte en una ventaja competitiva para las organizaciones?, d) Por qué la conservación y transmisión del conocimiento puede ser vista como una estrategia para disminuir costos? Palabras-claves: Conservación y transferencia de
Tecnologías y sistemas de información en la gestión de conocimiento en las organizaciones  [cached]
Jesús Alberto Andrade Castro
Revista Venezolana de Gerencia , 2003,
Abstract: El propósito de esta investigación es realizar una contribución teórica al tema de las tecnologías y los sistemas de información (TSI) en las organizaciones, en relación condos factores: técnicos y sociales. Se trata de una contribución basada en el análisis racional ; este procedimiento metodológico permite comprender cómo se produce conocimiento en las organizaciones con ayuda de las TSI. Se analiza si en el desarrollo de conocimiento, las TSI como factores técnico de las organizaciones, incorporan las estructuras sociales (normas, procedimientos, reglas) o si estas estructuras son afectadas por el uso de las TSI. Se plantea que tecnología y usuarios se influyen mutuamente en un proceso continuo de gestión e innovación de conocimiento que institucionaliza las estructuras de la organización a través de procesos que legitiman el poder. En tal sentido, se cuestiona si la naturaleza del conocimiento es afectada por los aspectos sociales y políticos que subyacen en las organizaciones. Parte de las conclusiones que se alcanzan es la de entender que los sistemas y tecnologías de información son herramientas que legitiman el poder en las organizaciones.
Historia y trayectoria de las Relaciones Públicas en Brasil/ History of Public Relations in Brazil  [cached]
Maria Aparecida Ferrari
Revista Internacional de Relaciones Públicas , 2011,
Abstract: Durante muchas décadas la ense anza y la práctica de las Relaciones Públicas en Brasil y demás países de América Latina utilizaron como referencia central un abordaje norteamericano y, en menor escala europea. Tal comportamiento llevó los profesionales a adoptar valores y modelos importados como referencia para nuestro comportamiento organizacional. Desde la década de 1990, con el fenómeno de la globalización y el avance de la tecnología, las Relaciones Públicas pasaron a ejercer un papel más estratégico y menos táctico. Hoy, las Relaciones Públicas son una profesión necesaria para el posicionamiento de las organizaciones en el mercado y también como responsable por las relaciones ente las organizaciones y sus stakeholders. / For many decades the teaching and practice of Public Relations in Brazil and in neighboring Latin American nations have largely relied on a North American and - to a lesser degree - a European perspective. This led our professionals to adopt values and imported models as the main reference for our organizational behavior. Beginning during the 1990’s and a result of globalization and technological development, Public Relations began to behave in a more strategic and less tactical manner. Today, Public Relations is a profession that is required for the positioning of organizations in the marketplace, which is also responsible for the relations between organizations and their stakeholders.
La construcción del hábitat hoy: Desafíos para la formación de recursos humanos especializados y comprometidos  [cached]
Ariel González,María José Pardo,Sandra Gallo,Anabella Córdoba
Revista INVI , 2006,
Abstract: Una de las metas que persigue el cuerpo docente de la Cátedra Interdisciplinaria e Interinstitucional de Hábitat Social de Santa Fe es la formación de recursos humanos especializados para intervenir en los problemas de hábitat actuales. Esto desde una propuesta metodológica, donde la Interdisciplina, el diálogo entre los distintos actores y saberes que circulan, son ejes estructurantes del camino a seguir para llegar a las propuestas de abordaje de estos problemas. Si uno hace una rápida mirada y un breve análisis de lo que hoy es la demanda, las necesidades y los intereses que reclaman profesionales para abordar los problemas de hábitat, descubre que aparecen un conjunto de "pedidos" que dibujan varios perfiles en relación a qué "profesional/es" se necesita/n. Sectores o actores que demandan profesionales para intervenir en Hábitat: empresas, gobierno (para la implementación de los programas); O.N.G.; organizaciones sociales de base; ciudadano común. Si a esta diversidad de perfiles le sumamos nuestra intencionalidad de generar un espacio de formación de recursos humanos para intervenir en el hábitat social desde una mirada compleja e integral, que exige la producción de nuevos conocimientos y herramientas desde una perspectiva interdisciplinaria y crítica, son varios los puntos de tensión que se nos presentan como nuevos desafíos a emprender, entre ellos el de incorporar a nuevos actores al espacio de diálogo y de negociación para la construcción de estrategias a seguir.
Gestión ambiental sistémica: estrategia de articulación y fortalecimiento para las organizaciones  [cached]
Eduardo Arias Pineda
Scientia Et Technica , 2012,
Abstract: Esta investigación parte de la noción de complejidad ambiental para proponer una gestión sistémica de las organizaciones, planteado desde el aprendizaje y el que hacer de la administración ambiental. Desde esta perspectiva las organizaciones son interpretadas como sistemas complejos, implicando necesariamente nuevos enfoques del conocimiento que comprendan las distintas situaciones problemáticas que las aquejan. Se elige entonces una organización como estudio de caso y utilizando la Metodología de los Sistemas Blandos en acción, se coloca en evidencia la necesidad de aplicar estas perspectivas a las situaciones que deben ser transformadas; es decir, responder a problemas complejos que necesitan ser administrados.
Las fárbices caórdicas. Nuevos lenguajes organizacionales en la era de la complejidad
Raiza Andrade,Luz Marina Pereira
Polis : Revista de la Universidad Bolivariana , 2006,
Abstract: Los constantes cambios que sacuden el mundo actual han hecho entrar en una situación organizacional de ruptura paradigmática; hoy los viejos lenguajes son insuficientes para llegar a ser éticos, sensitivos y rentables en el día a día. Las organizaciones que aprenden, concebidas como sistemas complejos, deben ser autoconscientes y estar en proceso de construcción y deconstrucción permanente que posibiliten el desarrollo de valores para un ambiente de trabajo dinámico y potenciador. Se propone el concepto de "fárbices caórdicas" como elemento esencial de un conjunto que resulta parte indeclinable de la composición de otros elementos que coinciden en resonancia sinérgica, en un todo llamado globalización.
Organizaciones Virtuales Organizaciones Virtuales
Gladis Cecilia Villegas Arias
AD-minister , 2003,
Abstract: Virtual Organizations are new organizational forms originated from both the replacementof face to face communications by remote communications supported by electronic means,and from the accesibility of real time information about the operation of the company, forall employees.This article pursues the following goals: 1) To define virtual organization, review its sociotechnical antecedents and propose a preliminary classification into inter-organizationaland intra-organizational forms. 2) To discuss the characteristics of virtual organizationsand their impact on organizational design, and 3) To compare virtual organizations toother organizational forms. Las organizaciones virtuales son formas organizativas nuevas, que resultan de: primero, reemplazar las interacciones cara a cara con interacciones remotas, soportadas por comunicaciones electrónicas y segundo, proveer acceso en tiempo real a toda la información de la empresa para todos los trabajadores.En este artículo se busca: 1) Definir organización virtual, revisar sus antecedentes y proponeruna clasificación básica preliminar de las mismas 2) Discutir las características de las organizaciones virtuales y sus implicaciones para el dise o organizativo 3) Comparar estaforma organizativa a las formas organizativas no virtuales.
Administración del cambio en las organizaciones  [cached]
Esperanza López Duque,Angela Maria Lanzas Duque,Victoria Eugenia Lanzas Duque
Scientia Et Technica , 2007,
Abstract: Con el presente artículo se busca ilustrar los elementos que debe ser tenidos en cuenta por las organizaciones para afrontar de manera exitosa el cambio, destacando aspectos como la participación efectiva de las directivas, la construcción colectiva de estrategias, la resistencia; todo con el fin de que las empresas pueden sostenerse y evolucionar en un entorno desafiante.
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