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ISSN: 2333-9721
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Keywords: Capacita o , Inova o , Multinacionais Brasileiras

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This study aimed to analyze the process of qualification for innovation in Brazilian multinationals. For this purpose a descriptive and qualitative survey and multiple case studies were conducted. The Brazilian multinationals studied in-depth were Embraco, Tigre and WEG. Survey results indicated that the technological qualification of Brazilian multinationals studied followed an evolutionary process that was basically initiated by the acquisition of foreign technology and implementation of adaptive imitation. Later, with the establishment of technological partnerships and development of an internal R&D structure, creative imitations began to be undertaken by these companies. Currently, the multinational companies studied pursue excellence in internal R&D and a strengthening of interactions with external sources of knowledge and technology as an alternative to accelerating organizational learning for innovation. Este trabajo tuvo como objetivo analizar el proceso de capacitación para la innovación en las multinacionales brasile as. Para tanto, fue realizada una investigación cualitativa y descriptiva y fueron efectuados múltiples estudios de caso. Las multinacionales brasile as estudiadas en profundidad fueron: Embraco, Tigre y WEG. Los resultados de la investigación indicaron que la capacitación tecnológica de las multinacionales brasile as estudiadas siguió un proceso evolutivo, que fue básicamente iniciado por la adquisición de tecnología extranjera y por la realización de imitaciones adaptativas. Tiempos después, con el establecimiento de sociedades tecnológicas y el desarrollo de una estructura interna de P&D, imitaciones creativas comenzaron a ser realizadas por esas empresas. Actualmente, las multinacionales estudiadas buscan la excelencia interna de la P&D y el fortalecimiento de las interacciones con fuentes externas de conocimiento y tecnología como alternativa de aceleración del aprendizaje organizacional para la innovación. Este trabalho teve como objetivo analisar o processo de capacita o para a inova o nas multinacionais brasileiras. Para tanto, foi realizada uma pesquisa qualitativa e descritiva e foram efetuados múltiplos estudos de caso. As multinacionais brasileiras estudadas em profundidade foram: Embraco, Tigre e WEG. Os resultados da pesquisa indicaram que a capacita o tecnológica das multinacionais brasileiras estudadas seguiu um processo evolutivo, que foi basicamente iniciado pela aquisi o de tecnologia estrangeira e pela realiza o de imita es adaptativas. Tempos depois, com o estabelecimento de parcerias tecnológicas e o de

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