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ISSN: 2333-9721
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A SECRETáRIA EXECUTIVA NO PROCESSO DE GOVERNAN A CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR

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Empresas familiares têm enfrentado dificuldades quando se trata de sucess o familiar. Diante de tais dificuldades, sejam elas ocasionadas por quest es sentimentais ou por conflitos de interesse, as empresas têm buscado ferramentas alternativas que buscam minimizar tais dificuldades, de forma a acomodar todos os interesses no processo. A Governan a Corporativa tem se apresentado, ent o, como um eficiente meio nesse processo de conflito de gera es, além de fortalecer a empresa, refor ando suas competências e ampliando suas estratégias, contribuindo assim para resultados positivos e menos voláteis. O profissional de secretariado executivo pode exercer um importante papel no processo de implanta o e manuten o da Governan a Corporativa. Seu amplo conhecimento pode facilitar a perpetua o da Cultura Organizacional, atuando como facilitador, colaborador e mantenedor do bom ambiente familiar, da confian a e da boa comunica o entre conselheiros, família e funcionários. Este artigo busca mostrar, através de um estudo de caso, como o Grupo Maranh o enfrentou o processo de implanta o da Governan a Corporativa, a fim de profissionalizar o processo de sucess o familiar, e qual foi a importancia da secretária executiva nesse processo.

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