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El valor estratégico de la movilidad global de puestos, personas y conocimientos en las multinacionales

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Para tener éxito, las multinacionales necesitan gestionar su fuerza global de trabajo de una manera que se ajuste y desarrolle sus capacidades estratégicas. En este artículo, identificamos tales capacidades y examinamos cómo su desarrollo supone gestionar no sólo la movilidad global de personas (e.g. expatriados, impatriados, nacionales de un tercer país), sino también de puestos (e.g. deslocalización de algunos trabajos) y conocimientos (e.g. formando equipos transnacionales). El artículo describe las opciones y retos a que se enfrentan las multinacionales en cada uno de los tipos de movilidad global.

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