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UTILIDAD DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE COSTES: EL CASO DE LAS AUTORIDADES PORTUARIAS DEL SISTEMA ESPA OL

Keywords: Centros de Coste , Contabilidad de Costes , Eficiencia Portuaria , Gestión Estratégica de Costes , Autoridad Portuaria de Valencia.

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Abstract:

Si se admite que la razón de ser del Management Accounting o Contabilidad de Gestión varia de forma significativa en función de las orientación estratégica principal de la empresa, esto significa que la forma en que se aplica la misma debe reflejar esa orientación estratégica. En este trabajo se analiza la Contabilidad de Gestión del Sistema Portuario espa ol, estudiando los Sistemas de Contabilidad establecidos por la Autoridad Portuaria de Valencia. La Autoridad Portuaria de Valencia aplica una Contabilidad de Gestión que se apoya en variados Sistemas de Información Integrados (ERP) y solucionesde Business Intelligence para realizar un seguimiento y control de la eficiencia y eficacia de los servicios portuarios. El presente estudio de investigación pone de manifiesto que se han alcanzado mejoras en latoma de decisiones como consecuencia de los cambios que se han producido dentro de la obtención de la información de la Contabilidad de Gestión. La misma esta sirviendo en la actualidad para que los diferentes escalones jerárquicos de la dirección cuenten con una información oportuna, viable y eficaz.

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